领导力与影响力—卓有成效管理者的六大技能（北京，5月21-22日）
位置：首页 > 分类信息 > 教育培训 > 管理培训 时间:2021-04-28
 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2021年5月21-22日 【培训地点】北京 【培训对象】有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者。 【课程目标】 本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门沟通与协作、有效激励部属，从而提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。 【授课方式】 教学内容与德鲁克管理思想融会贯通，采用互动、启发式案例教学，学员一起交流探讨工作中的管理问题。 【课程大纲】 引言 ■介绍课程内容和培训方法 ■课程内容逻辑和培训方法 ■讲师介绍 ■团队分组 ■主题讲解 ■小组研讨 第一节 辅佐上司 ■了解管理上司也是自己的工作责任 ■学习如何与上司有效工作的技巧 ■这么好的建议为什么上司不接受 ■认识工作中导致失去上司信任的原因。 ■推介建议的五步法 ■学习了解上司风格四方式 ■有效与上司工作的六大忠告 ■案例分析 ■主题讲解 ■学员自测 ■小组研讨 第二节 辅助同事 ■了解跨部门协调沟通的障碍。 ■认识跨部门沟通的本质 ■学习协作的原则与方法 ■为什么反复沟通却没有什么效果 ■建立贡献人际关系的三原则 ■如何达成跨专业、跨部门合作 ■克服专家的傲慢 ■了解合作的策略与价值观 ■案例分析 ■主题讲解 ■小组研讨 ■游戏活动 ■角色演练 第三节 辅导下属 ■提供有效协助下属取得绩效的方法 ■学习运用工作成就感推动执行 ■为什么激励还不如一次打击的作用大。 ■寻找下属工作障碍并排除 ■帮助下属达成绩效，同时保持其工作自主性。 ■人事决策对推进工作的影响 ■案例分析 ■主题讲解 ■学员自测 ■小组研讨 第四节 计划未来 ■提供制定规划计划的原则 ■确保制定目标的范围领域不会遗漏。 ■为什么上司的目标总是制定的很高。 ■如何在制定计划的同时获得承诺 ■学习放弃过去的包袱的方法 ■制定计划的步骤以及其范围 ■案例分析 ■主题讲解 ■情境练习 ■小组讨论 第五节 有效决策 ■认识决策核心要素 ■学习制定决策的方法 ■不按决策流程我也可以做出成功决策。 ■反射决策带来的问题 ■怎样不被过多的决策所影响 ■决策的四个关键环节 ■案例研讨 ■主题讲解 ■情境练习 ■小组讨论 第六节 自我追求 ■认识自己与团队的关系 ■学习让自己减少职场挫折的方法 ■工作越做越简单越做越无趣 ■管理者发展工作意外的兴趣 ■如何为人生下半场准备 ■减少职场沮丧感 ■平衡自己工作与人生 ■案例讨论 ■主题讲解 ■经历分享 ■小组研讨 【讲师介绍】 何鹏老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国人民大学MBA特邀讲师 北京师范大学MBA特邀讲师 国资委总裁班特邀讲师 Persona GLOBAL领导力认证讲师 连续六年担任德鲁克学院首席讲师 连续四年蝉联德鲁克学院金牌讲师 工作经历：自1995年开始，何鹏先生曾就职于麦当劳公司、华润、艺龙网、中智集团担任服务经理、整体集团支持部门的运营管理、组织及人才发展等管理工作。何鹏先生在2007年加入彼得?德鲁克管理学院之后，一直担任公司首席讲师，并担当教导和培养彼得?德鲁克CDE认证讲师的工作。何先生为彼得?德鲁克思想在国内的推广与传播做出了突出贡献，获得工信部名师称号。 专业领域：何老师主修经济管理专业，拥有十三年的公司管理运营经验，以及之后的十多年管理咨询与培训经验。他擅长的研究领域包括领导力、管理、个人成长领域的咨询和授课。在彼得?德鲁克管理学院的六年间，作为该组织每年授课量排第一名的金牌讲师，他参与了人民大学及北京师范大学的MBA教授工作、大型培训包括CSTD的指定嘉宾讲师、国资委总裁班授课讲师、拉法基公司系列管理提升项目、工行及农行的系列领导力项目，以及大、中、小型企业的各类咨询培训项目。 何老师参与了大量的领导力及管理系列项目的咨询设计及讲授，包括传统行业、IT行业、互联网及零售行业的企业管理现状及行为，在此期间何先生以他深入的管理洞见为客户提供解决方案，并讲授生动实用的培训课程。 培训风格：兼具管理实战经验和理论基础，何鹏先生授课深入浅出、风趣幽默、透彻生动，以及极强的控场能力。何老师在课堂中给学员以咨询式建议。帮助学员现场找到有针对性的解决自己问题的方法。既关注问题本质，又结合工作实践，广受客户和学员的赞誉。 主要客户：包括巴斯夫、可口可乐、一汽大众、暨南大学、兰州大学、韩国斗山、李嘉诚基金会、中国建筑、G&D、爱国者、Epson、Cheil、Atlas、惠普公司、思科、IBM公司、GE公司、阿尔西、方太、华泰人寿、Mando、Hologic、Belden、拉法基、欧尚、中国电子、爱国者、华歌尔、易保互联、去哪儿网、蜜淘网、爱慕、优酷土豆网、香港商会、国家行政学院、青年企业家协会、索尼、诺基亚、中建材、中国海洋石油、东方航空公司、国家电网、万达集团、中建国际建设、中航信、上海国际、富丽地产、光明乳业、中国人寿、泰康人寿、华泰人寿、新华人寿、阳光保险、华商基金、汇添富基金、南方基金、海富通基金、利得金融、中国平安、中国移动、中国电信、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国民生银行、浦东发展银行、中国建设银行、光大证券、广发证券等。 【费用及报名】 1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) ?
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