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员工在职期间的企业劳动关系风险防范(上海,9月24日)

时间:2020-09-02
  • 用户名:mand04 (发送站内信息)
  • IP地址:
  • 公司名: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 浏览量:
  • 联系人:鲍老师
  • 电话:13810210257
  • 网站:http://21bm.com/info/peixun/glpx/15422.html
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    员工在职期间的企业劳动关系风险防范(上海,9月24日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】
    上海,2020年9月24日;深圳,2020年10月29日
    北京,2020年12月10日
    【培训地点】上海、深圳、北京

    【课程背景】
    当用人单位录用一名员工后,开始进入劳动关系的履行。在这一阶段,预防的成本远远小于争议发生后的解决成本。
    因此,我们邀请到著名法律培训讲师庞春云,她将通从员工在职期间企业可能由此产生的法律风险入手,指出企业方应该采取哪些措施事前预防,还通过案例呈现的方式,深入剖析实务中的法律风险,提出实操建议,为企业方在员工管理中提前做好风险防范。

    【课程大纲】
    一、试用期管理与风险把握
    研讨话题:试用期适用不胜任吗?
    1、试用期的期限
    2、试用期内请病假,病假天数超过试用期,试用期可以延长吗?
    3、试用期内怀孕怎么办?
    4、试用期内的解除

    二、加班管理与风险管控
    研讨话题:合同约定“做一休一”,是否需支付加班费?
    1、加班与工时制度
    2、加班与节假日
    3、加班的认定标准、加班证据管理
    4、加班与值班的认定及待遇区别
    5、培训、出差与加班的关系
    6、加班工资和调休关系的转换
    6、管控加班工资成本的方式
    7、加班管理中的对抗行为

    三、假期管理与风险控制
    1、管理带薪年休假只需要把握这几点
    (1)自愿放弃年休假的法律效力
    (2)哪些情况可以排除带薪年休假
    (3)未休完的带薪年假如何处理?
    (4)带薪年休假的时效是一年?还是无时效?

    2、病假、三期“女职工”管理
    (1)病假与医疗期
    (2)病假与劳动关系
    (3)病假与“三期”
    (4)如何化解员工泡病假
    (5)病假管理制度设计要点

    3、工伤休假与工伤管理
    (1)如何确定工伤休假?
    (2)如何把握工伤认定
    (3)工伤管理典型误区
    (4)工伤管理关键节点与风险管控
    (5)工伤待遇标准一览表

    四、税务局统征社保
    1、税务局统征社保带来的影响
    2、企业各种应对方案与风险分析
    ①派遣方案
    ②外包方案
    ③内部方案
    ④灵活用工方案
    ⑤组织重启方案
    ⑥其他方案

    五、调岗降薪与风险管理
    研讨话题:
    (1)请列举您遇到过的对员工进行调岗降薪的理由或原因
    (2)遇到员工不配合调岗降薪,通常会如何应对?
    1、如何通过“三个”层面的操作顺利实施调岗降薪
    (1)法律层面对于调岗降薪的规定
    (2)约定层面如何进行调岗降薪
    (3)哪些客观层面上依据可以进行调岗降薪

    2、如何通过“三性”原则进行调岗降薪
    (1)如何理解、体现合法性
    (2)合理性如何进行判断
    (3)如何把握关联性

    3、调岗降薪的代替措施与实施
    (1)调岗和轮岗的转换
    (2)培训的设计与实施
    (3)默认变更的实施
    (4)劳动过程中的管控
    (5)其他替代措施与实施

    六、人事规章制度设计与实施
    研讨话题:请找出图片中的制度内容不当之处。
    1、规章制度制定的“七步”法
    (1)规章制度什么时候需要修订
    (2)总分、母子公司规章制度如何适用?
    (3)规章制度草案的设计
    (4)规则制度草案的讨论与证据保留
    (5)如何处理、回应员工的不同意见
    (6)与谁协商确定制度,才具有法律效力
    (7)公示告知,签收、邮件、培训、还是?

    2、规章制度制定的“九控”法
    (1)合法性管控
    ①与劳动合同、集体合同的冲突;
    ②内容合规与管理的平衡;
    ③典型问题与风险管控

    (2)合理性管理
    ①合理性的裁判尺度;
    ②劳动纪律的管理范畴;
    ③如何把握内容的合理性;

    (3)可操作性管控
    ①是否便于管理;
    ②是否便于取证;
    ③典型问题与风险管控

    (4)实时性管控
    ①频繁修改的隐患;
    ②如何平衡管理需要与制度修订

    (5)完备性的管控
    ①什么样的制度算是完备?

    (6)灵活性管控
    ①如何体现制度内容的灵活性

    (7)技术性管控
    ①兜底性条款的设计;
    ②转嫁性条款的设计;
    ③其他技术性条款的设计

    (8)逻辑性管控
    ①表述语言的选择与设计;
    ②内部冲突的避免与管控
    (9)程序管控
    ①核心程序与证据保留;
    ②实施常见问题与应对

    七、案例分析与总结

    【讲师介绍】
    庞老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。公司合规、劳动法方面的专家
    资深劳动争议仲裁员、资深法律培训师
    上市公司独立董事
    2014年中国最受欢迎的培训师(行政法规类第一名)
    中国百强讲师
    Legal 500重点推荐律师
    上海市科技协会法律咨询委员会委员
    上海市法学会劳动法研究会理事
    中华全国律协劳动和社会保障专业委员会委员
    第八届上海律协劳动法委员会副主任
    上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员
    庞老师拥有20年的律师工作经验、10年的仲裁员仲裁经验和10年法律培训经验。凭借出色的战略性整体诉讼和仲裁方案设计,能在代理的案件中最大程度地维护客户的利益。投身法律培训,有丰富的培训经验,在全国各地巡讲劳动法和公司法的课程,培训地点涉及20多个省市城市和大中城市。利用丰富的企业实务和律师实战经验,培训课程注重知识专业性和实务操作性,广受企业和学员的好评,被国内培训界誉为“原创型、实战型和顾问型的职业培训师”“顶级法律培训师”。国家林业局人才交流中心、宝钢人才开发学院、上海律师学院、复旦大学宁波研究院、人才金港、金前程学院等100多家行业协会、培训机构聘为高级讲师。
    主讲课程:
    劳动法律大事盘点与案例分析、规章制度管理实务、企业劳资法务实务、工伤责任风险控制与转嫁、
    商业秘密保护策略、合法调岗调薪操作实务技巧、管理人员必备的劳动法律实务、公司法律风险防范、
    采购合同风险防范、民法典对人力资源实务的影响、企业用工风险分析、离职员工面谈技巧等。
    曾为以下主要客户提供咨询、顾问、内训、外训服务:
    中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、农业银行、光大银行、建设银行、工商银行、中国石油、中国石化、中国中车集团、中国第一汽车集团、中国兵器工业集团、中船重工、中集集团、海尔集团、中建八局、招商局重工、雅戈尔集团、九阳集团、中铁七局、中铁十六局、核工业集团、青海桥头铝电、四川省电力公司、中国水利水电建设集团、南方电网公司、黄河水电、神华集团、新兴铸管、三角轮胎、中天建设集团、重庆宗申集团、浙江省建工集团、山西省大同齿轮集团、洛阳轴承集团、贵州信用社、东北证券、哈铁集团、宝钢集团、东方航空、安治化工、苏州信俊、德尔福、曼胡默尔、罗门哈斯、都福集团、英格索兰、奥特斯中国、库柏、延锋安道拓、迅达电梯、恩坦华等千余家企业。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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