OKR设计与绩效管理(北京,9月14-15日)
位置:首页 > 分类信息 > 教育培训 > 管理培训 时间:2020-07-29
OKR设计与绩效管理(北京,9月14-15日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】 北京,2020年7月16-17日;北京,2020年8月17-18日 北京,2020年9月14-15日;北京,2020年10月22-23日 北京,2020年11月16-17日;北京,2020年12月14-15日 【培训地点】北京 【培训对象】各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员 【课程收益】 OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的,后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广,现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。 本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。 【课程大纲】 1.OKR概述 1)、传统绩效管理的挑战与困惑 2)、移动互联网时代的组织特点: WUCA时代的到来 3)、OKR概念与来源 OKR是什么? OKR的前世今生 OKR在什么情况下用 OKR与MBO/BSC/KPI/SMART 2.创建有效的OKR OKR的定义:六个关键要素 什么是目标(Objectives) 创建目标的小技巧 什么是关键结果(KR) 制定KR的技巧 KR的五中类型 识别健康度量项 OKR的数量建议 OKR的设定频率 案例:营销团队不同层级的OKRs OKR打分规则 模板:OKR计分与考评表:带权重和不带权重 案例:Uber的OKR;某公司的各部门OKR示例 实战练习:根据公司战略设计OKR 3. 有效实施OKR 1)、成功实施OKR的前提 2)、OKR框架 企业使命的设计定期自我回顾 企业愿景的设计 战略路线图 OKR创建的标准流程 联结OKR以驱动战略达成 3)、OKR的日常管理 关键动作:周例会 季度中期审视 季度评估的组织 OKR实施时间表及其他选择 OKR软件应用 4. OKR执行过程中的注意事项 谁应负责推进OKR OKR与绩效管理 OKR与KPI的比较 OKR与激励 OKR十大关键注意事项总结 OKR经理4大能力 教练与辅导技巧 -教练应具备的特点 -建立信任的方法 -员工辅导的能愿矩阵 测试:你的咨询顾问风格 辅导技巧之一:倾听 辅导技巧之二:反馈 BEST反馈技巧 游戏: 反馈技巧练习 绩效评估反馈的三大目标 绩效评估反馈的过程 5. OKR应用案例研究 全球OKR优秀案例分享 听听CEO们对实施OKR的建议 6. 总结与回顾 【讲师介绍】 张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 【费用及报名】 1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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