高效仓储管理与工厂物料配送（深圳，8月22-23日）
位置：首页 > 分类信息 > 教育培训 > 管理培训 时间:2020-07-28
 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】 深圳，2020年7月4-5日；上海，2020年7月10-11日 深圳，2020年8月22-23日 【培训地点】深圳、上海 【培训对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 【课程背景】 仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 【课程收益】 ■不同类型的仓储管理的差异有哪些？ ■收货时如何能发现所有问题？ ■仓库如何做到东西放得多，又好找？ ■如何通过盘点及时发现问题？ ■如何正确理解零库存管理？ ■库存应该如何正确补货？ ■如何确保拣货又快、又不出错？ ■如何把仓储的损耗降到最低程度？ ■企业如何准确选择自能化物流？ ■甲方如何降到运输成本？ ■仓库是否应该选择条形码？ 【值得学员参训的理由】 ■版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。 ■授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。 ■授课讲师既有丰富的职场阅历，又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。 ■学员手册含金量高。版权课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容，学员都能记录下来，或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。 ■讲师授课职业、严谨、守时。 ■同行交流机会难得。凡参加版权课程培训的学员，都可以加入学员交流群（群员满额为2000人）。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。 【课程亮点】 ■物流仓库的六种类型 ■仓库验收物品的六大步骤 ■评估仓库利用率的四大指标 ■仓库盘点的两大挑战 ■库存管理的五大目标 ■仓库补货的两大方式 ■避免拣错货的四种手段 ■仓库日常管理的三大领域 ■托盘是否有必要租赁 ■运输公司招标的七大步 ■电子标签与条形码的比较 【现场答疑】 请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题，写在A4纸上，提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中，适时回答学员的问题，或组织学员相互交流与分享。 【课程大纲】 第一模块：当今物流仓储管理的挑战是什么？ ■仓库的类别有哪些？ ■老板对仓储管理的最基本要求是什么？ ■谁是我们的‘客户’？ ■‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？ ■不同‘客户’的要求侧重点。 ■储运管理的基本流程应该如何？ ■不同仓库的工作量侧重点？ ■储运管理的主要难度是什么？ ■物流部门岗位设置的原则。 ■仓储（物流）岗位设置的依据。 ■两种仓库管理方式的比较。 ■仓储（物流）岗位设置地图。 ■《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别？ ■《岗位职责说明书》应包括哪些内容？ ■物流管理的绩效考核体系。 ■H公司的六种仓库。 ■M公司物流管理的七大难度。 ■亚马逊的库位管理。 ■W公司物流管理的绩效考核体系。 第二模块：如何做好收货入库管理？ ■不同仓库的收货特点。 ■收货入库的KPI指标。 ■收货作业的流程应该如何？ ■如何做好收货前的准备？ ■卸货与检查。 ■库存信息不准的仓库原因。 ■填表为什么经常出错？ ■单证如何尽快输入？ ■为什么抽样方法很重要？ ■抽样的三类方法。 ■如何抽样？ ■如何取样？ ■半成品库如何做好入库的点数？ ■收错率的计算方法。 ■收货时效的计算方法。 ■K公司的收货流程.。 ■T公司的抽样方法。 ■什么是点数机？ 第三模块：如何做好储位管理？ ■储位管理的核心是什么？ ■三种仓库运作模式。 ■储位管理的KPI指标有哪些？ ■仓库的常规布局。 ■定位法与随机法的比较。 ■如何提高仓库的有效利用率？ ■仓库合理布局的比例参考。 ■立体仓与平面仓的比较。 ■库区如何分配？ ■仓储物品按照拣货要求如何分类？ ■各类物品应放哪里？ ■全国各地设仓的利与弊。 ■是否就地设仓的判定依据。 ■“量大总仓调、量小就地备”的好处 ■如何减少仓库的临时爆仓？ ■自建仓库还是外租仓库？ ■A公司仓库利用率的3种计算方法。 ■A公司仓库利用率的低的主要原因。 ■C公司数千种物品在仓库摆放的规则。 ■K公司是如何解决临时爆仓的？ 第四模块：如何提高盘点的有效性？ ■盘点的KPI指标有哪些？ ■盘点各KPI指标的关系？ ■盘点亏或盈应不应该罚？ ■全面盘点的工作流程如何？ ■盘点准备工作做些什么？ ■盘点管理的难度是什么？ ■四种盘点方式的比较？ ■盘点的三种形式。 ■盲盘与实盘的比较。 ■车间物品怎么盘？ ■L公司仓库盘点的三大指标。 ■H公司仓库盘点的流程。 ■Y公司的四种盘点频率。 ■J公司的盲盘加实盘。 第五模块：库存管理的挑战是什么？ ■存放于仓库的物品都算库存吗？ ■我们为什么要备库存？ ■库存过高的缺点有哪些？ ■占用大量资金的后果。 ■企业老总对库存管理的要求有哪些？ ■什么是“零库存管理”? ■衡量库存是否积压的指标有哪些? ■什么是库存的天数? ■库存周转率的不同算法？ ■如何计算某单品在单库的周转率？ ■如何计算公司总库存的周转率？ ■造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些? ■A公司备库存的四大原因。 ■盈利的G公司为什么会倒闭？ ■R公司库存管理五项指标的先后顺序。 ■F公司库存周转率的计算方法。 第六模块：如何做好库存的补货管理？ 第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理 ■如何选择适合的补货方法? ■什么是定量补货法? ■如何确定补货点? ■影响补货点的因素. ■如何确定补货量? ■如何计算经济订货量? ■采购订货的成本包括哪些内容? ■“库存持有成本”包括哪些费用? ■如何计算库存持有成本率？ ■为什么要计算单品库存持有成本？ ■什么是定期补货法？ ■定期补货法示意图。 ■两种补货法的比较。 ■如何确定定期法的订货日期？ ■影响定期法补货量确定的因素有哪些。 ■什么是滚动式补货？ ■滚动式补货的利与弊。 ■L公司经济订货量的计算方法。 ■H公司库存持有成本率的计算方法。 ■D公司供货期很长的海外供应如何补货？ ■J公司高值备件的两大分类。 ■M公司备件补货的流程。 第二节：如何做好备件库存的补货管理 ■什么是备件、耗材? ■衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么？ ■备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理？ ■如何做好备件性物品的库存管理？ ■备件库存如何分类管理？ ■什么是备件生命期 —浴盆曲线？ ■备件浴盆曲线的指导意义是什么？ ■如何做好备件的补货管理 ■使用部门如何制定‘备件需求计划’？ 第七模块：如何提高物料拣货配送的效率？ ■拣货（发料）的KPI？ ■哪些因素会影响拣货绩效？ ■如何建立拣货员的绩效工资制度？ ■什么是多仓拣配与单仓拣配？ ■多仓拣配与单仓拣配的比较。 ■拣货运作的流程如何？ ■各阶段会出什么问题？ ■拣货计划何时下给仓库？ ■如何按照提货时间分配拣货单？ ■拣货的两种基本方法。 ■如何实施播种法？ ■两种拣货方法的比较。 ■借助WMS软件对拣货单进行再分配。 ■如何避免拣（发）错货？ ■领料与发料。 ■如何做到“先进先出”？ ■掏式摆放如何改？ ■如何禁止叠放物品？ ■硬件设施对拣货的帮助。 ■成品出货的流程？ ■成品出货的主要问题？ ■成品出货的数量纠纷怎么办? ■T公司的计件制拣配制度。 ■Y公司的单仓拣配体系。 ■F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的？ ■R公司的按时间段下发拣货单 ■H公司的按区下发拣货单。 ■W公司的播种式拣货。 ■B公司是如何减少拣错货的？ ■F公司为什么经常做不到‘先进先出’？ ■A公司的智能化拣货系统。 ■B公司是如何防范发货数量纠纷的？ 第八模块：如何降低仓储管理的损耗？ ■仓储管理不当造成的损耗有哪些？ ■看不见型损耗的产生原因. ■看得见型损耗的缘由会有哪些？ ■不同存放物的仓储要求有哪些？ ■仓库的设计要求. ■仓库如何防潮？ ■双门制. ■仓库静止时的管理侧重点？ ■板货标识的形式. ■完整板货标示的基本内容. ■板货标示的作用有哪些？ ■堆码操作要求. ■‘堆码’如何定量？ ■‘堆码’为什么要定量? ■非托盘式仓库如何定量？ ■如何计算各物品的库容需求？ ■垛堆法图示。 ■如何管理好待定物品和不能用物品? ■退货的管理. ■仓库管理的5S要求. ■安全管理的防范？ ■如何防治野蛮操作？ ■什么是危险品? ■如何做好危险品的仓储物流管理？ ■仓库日常巡查制度 。 ■L公司新建仓库的基本要求。 ■T公司是如何防止仓库潮湿的？ ■V公司为什么一定要贴货板标识？ ■K公司是如何计算库容需求的？ ■仓库经理对不可用物品承担什么责任？ ■仓库里哪些东西算危险品？ 第九模块：如何选择与维护物流设备？ 第一节：货架设施的选择 ■设计货架所需考虑的因素。 ■货架的一般分类 。 ■低位货架。 ■低位货架图示。 ■悬臂式货架 。 ■其他货架。 ■中高位货架。 ■窄巷道货架的类别。 ■Z公司的货架为什么会变形？ ■G公司应该选择哪一种自能化立体库？ ■X公司为什么要租赁叉车？ ■S公司为什么要租赁托盘？ 第二节：叉车设备的选择及保养 ■如何选购叉车? ■叉车的动力分类 . ■特殊的叉车及配具. ■如何做好叉车的保养? ■叉车是买好还是租好? 第三节：冷链设备 ■冷库的种类. ■冷库的主要安全隐患. ■冷藏车的种类. 第四节：其他设备 ■托盘类. ■托盘是租好还是买好? ■托盘国际标准共有6种规格. ■中国的托盘标准. ■其他器具. ■填充气袋. 第十模块：如何做好物流运输的外包管理？ 第一节：降低运输成本的方法有哪些？ ■运输管理的挑战有哪些？ ■运输管理的KPI？ ■如何降低物流运输成本? ■四种运输工具的比较. ■我们应该选择哪种运输工具为好？ ■汽运管理模式的三种选择？ ■如何降低运输的损耗? ■H公司的吨公里多少钱？ ■T公司运输方案的比较。 ■G公司物流招标的评标方法。 ■物流企业行业评级的评价参数。 第二节：如何实施物流外包的招投标？ ■物流招标的方式. ■如何实施物流外包招投标？ ■如何准备招标文件? ■<< 投标人须知 >>. ■评标方法有哪两大类别？ ■第二步：计算平均报价值. ■第三步：计算商务标得分. ■第四步：计算综合评分值. ■如何评定技术标？ 第三节：如何评估物流服务商？ ■物流企业分类与评估指标 运输型物流企业的评定内容？ ■经营状况. ■资产. ■设备设施. ■管理及服务. ■人员管理. ■信息化水平. ■什么是第四方物流？ ■物流商的愿望？ ■货运服务的类型. ■不同货运公司的评估侧重点 ■仓储服务商的设备设施. ■外租仓库的要点. 第十一模块：如何提高物流仓储的电子化水平？ ■四大信息管理系统. ■WMS系统－仓储管理系统. ■什么是物联网-Internet of things - IOT？ ■四种信息传感设备. ■为什么要用物流条码技术？ ■条形码的分类. ■物流条码如何编制? ■条形码技术的组成部分. ■手持终端的组成部分 . ■什么是RF实时技术？ ■RF手持终端电子体系的费用. ■什么是RFID? ■为什么要用RFID？ ■三种仓管方式的比较. ■L公司仓管员是如何编制条形码的？ ■W公司手持终端的操作功能。 ■A公司的RFID系统。 ■B公司电子标签拣货系统。 【讲师介绍】 张仲豪老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 刘老师曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。(Lisa Liu) 现任某集团公司供应链中心计划管理及仓储部经理 主要工作经历 四川XXXX饮品股份有限公司（现任职单位） 1、构建产供销计划管理体系，包括部门制度、流程的建立，部门年度规划、等。 2、负责产供销计划管理工作，主要负责公司原辅料需求计划的制定、采购订单的下达与跟进、每周生产计划的安排与协调、公司定制水的生产安排 、对库存物料进行有效控制、提升库存周转率。 3、负责仓储部门日常管理工作，公司原辅料库房的管理、公司瓶装水库房的管理、仓储库房规划的制定、部门员工的管理与考核、对部门员工进行业务能力的培训。 4、根据公司年度经营指标，编制年度产供销生产计划、物料采购计划、匹配公司库房面积制定年度仓储储位规划。 成都棒棒娃实业有限公司 1、主要负责新产品订单的接收及安排，协助生产部长组织公司新产品的生产。 2、主要负责省外,二级市场销售订单的处理和配送发货,管理第三方物流公司,对物流情况的跟踪与协调,物流公司的账务核对。 3、配送中心负责成都市场的车辆调度、线路安排、及各商场的货物配送安排工作。 主要成就 建立公司计划管理部门，制定计划管理的制度、流程、考核模式，监督考核执行情况，反映执行效果；推动保障公司年度目标达成的相关措施、策略有效落地；以公司战略为引领、以年度经营目标为导向，匹配公司资源，规划协调，主动安排重点工作计划的制订及推进。 建立“矩阵式产供销计划管理体系”，牵头将公司各板块孤立的销售计划、生产计划、物料供应计划、资金计划进行有机协调及总控，将销售、生产、仓储、采购各自分散的职能计划组合成为一个协调发展的集成计划模块，达到在提高公司内外满意度的同时实现销售的增长、成本的优化以及资源的最佳配置，推动公司竞争力的提升。 授课风格 亲和力强、善于使用亲身经历的案例与学员进行分享； 课程内容条理清晰，课题分析全面，对每个案例做到深入剖析，做到以实制胜、以细制胜； 采用以问题式引导学员思考，促使学员进入课程内容；讲课深入浅出、层层剖析。 【费用及报名】 1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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