高级采购师管理(深圳,8月20-21日)
位置:首页 > 分类信息 > 教育培训 > 管理培训 时间:2020-07-28
高级采购师管理(深圳,8月20-21日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】深圳,2020年8月20-21日;上海,2020年8月27-28日 【培训地点】深圳、上海 【培训对象】采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理,生产经理、物料和仓储活动相关人员。 【课程背景】 采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理? 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商开发、统购与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。 【课程大纲】 第一讲 采购管理概述与采购模式 一、采购的含义:采购供应工作流程 二、采购类型的细分 三、采购管理的工作范围 四、JIT即时采购模式 五、集中统购的流程框架 六、集中采购职能的层次划分 1、优化资源配置 2、构建采购管理平台 3、明确采购责任、统一组织功能设计保证流程贯通 4、加速专业采购人才队伍的建设 七、电子化采购模式 案例:施乐公司JIT即时采购案例分析 案例:一汽集团集中统购实施方案与措施 案例:中国石化电子化采购体系 第二讲 采购战略与采购供应市场分析 一、采购方针、战略与目标 3-5年采购目标的设定与分解 二、需求分析:采购类别划分的原则 三、采购市场分析:波特五力分析法 四、供应定位模型 五、供应商分类模块 六、供应战略制定过程 七、供应战略与采购人员能力要求模型 案例:波特五力分析案例 案例:收发机零部件供应定位模型案例分析 第三讲 采购需求分析与预测方法 一、采购需求变异放大原理与牛鞭效应 二、牛鞭效应产生的四大原因分析 三、缓解牛鞭效应的七大措施 四、需求预测与库存管控 五、影响需求预测的内、外部因素分析 六、需求预测的六大步骤 七、定性预测四大方法 八、定量预测五大方法 定量预测工具案例:简单移动平均法 定量预测工具案例:加权移动平均法 定量预测工具案例:指数平滑法 定量预测工具案例:季节性预测 第四讲 采购管理与采购计划模式MRP-ERP 一、采购管理组织与采购职能的层次划分 二、采购计划编制的基础资料 三、采购计划的编制程序 四、采购计划模式MRP—ERP的基本原理 五、物料清单(标准物料消耗) 六、MRP 的逻辑流程图 七、采购预算管理 八、采购作业流程及十项作业內容 九、询价/比价/议价/作业流程内容 十、询价前准备十项细节要求十一个项目 十一、供应商通常依据哪些要素进行报价 十二、采购基础工作----建立采购数据库 讨论:采购管理组织七大部门的采购管理协调 讨论:公司某产品BOM表的分析 案例:利用物料的产品结构计算物料需求 第五讲 采购成本管理与控制技术 一、采购成本的认识误区 二、双赢的采购成本管理 三、成本构成要素分析 1、采购成本结构分析---直接材料/直接人工/制造费用 2、采购成本分析三步骤和详细十九项措施 3、采购成本分解――全成本核算/变动成本核算法 四、降低采购物料成本 1、节约采购资金的要訣 2、降低采购单价十五方式 3、降低采购成本的途径有哪些 4、从非采购角度減少产品成本六大分析 五、通过价值工程VE优化采购成本 六、通过目标成本法管理采购成本 讨论:显性成本与隐性成本分析讨论 案例:华为采购综合成本结构 案例:价值工程VE优化采购成本案例分析 案例:运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表全成本核算法价格分析 案例:降低采购成本方法案例分析 第六讲 采购谈判与议价 一、谈判策略分析:前提、原因、关键 二、谈判行动纲领之“十要” 三、谈判行动纲领之“十不要” 四、采购谈判中的心理活动 五、谈判的六个阶段 1、准备阶段 2、开局阶段 3、报价阶段 4、让步阶段 5、僵持阶段 6、签约阶段 六、买方优势的采购谈判策略 七、卖方占优势的采购谈判策略 案例:采购谈判案例分析与演练 第八讲:采购质量管理与控制技术 一、改善供货商质量十大手段 ---华强三洋常用供货商来料表现评定 二、供货商物料质量管理十二实施手法 三、产品实现全过程的供应商质量管理 四、供应商的质量管理工具 1、早期生产现场质量控制工具---FMEA 2、制造现场质量控制/分析工具--SPC 3、质量检查计划: IQC来料检验程序 4、供货商来料不良管制和解决8D法 六、供应商品质协议与采购合约 练习:SPC控制图应用总结和练习 案例:生产过程失效模式FMEA案例分析 案例:大众供应商质量控制案例 案例:中兴供应商纠正预防跟进案例分析 案例:美的与供应商一道改善产品质量8D案例 第七讲: 采购交货期管理与控制技术 一、供应商交期延误原因的分析 二、交期追踪改善的五步骤 三、交期改善的四项关键指标 四、如何确保供应商如期交货 五、供货商交期管制十大之道 ---华为缩短采购物料周期机制分析 六、采购物料交期跟催监控三张表格/工具 案例:伟创力采购物料欠料分析跟进表实例分析 案例:五百强企业采购物料预防欠料表案例 案例:某企业采购备料齐套表实例分析 分析:采购跟催系统与供应保障分析 第九讲 供应商开发与供应商关系管理 一、供应商开发流程: 二、供应商选择的五步骤与方法 三、供应链管理系统中对供应商的考核评定 1、对供应商考核的量化管理 2、供应商等级评定的定量分析指标 3、供应商等级评定的定性分析 4、供应商等级评定目标 四、决定供应商关系的因素; 五、供应商关系的演变 六、供应商关系的特点与管理策略 七、供应商早期参与研发 1、早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用 EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析 2、设计过程对采购的影响-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL 设计和采购并行工程——供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计(DFM)流程 面向物流供应的设计(Design for logistics )设计方法(DFL)----早期供应商介入EPI流程实例分析启示-体现DFL 案例:供应商早期介入EPI流程实例分析启示 案例:量化供应商评鉴模型 案例:西门子供应商关系15条原则 案例:供应商量化考核评定选定供应比例 案例:确定评估要素的权重和评估方法案例分析 第十讲 供应链管理与供应链结构模型 一、供应链及其管理 二、供应链的基本特征 三、SCM供应链管理的流程与职能 四、SCM供应链管理为企业带来的价值 五、SCM供产销一体化3大周期管理 六、SCOR供应链结构模型 七、从精益管理系统到供应链管理系统 八、集成供应链管理系统的实现五步骤 案例分析:戴尔供应链管理模式 第十一讲 采购订购模式分析与库存优化策略 一、库存控制与库存优化步骤 二、库存控制的经济订货批量分析 三、库存控制的经济生产批量分析 四、库存控制的有价格折扣的经济订货批量分析 五、定量订货法与库存控制 六、定期订货法与库存控制 七、物料A-B-C分类分析步骤 八、如何合理设置安全库存量 九、库存盘点八步骤与盘存控制六大方法 十、库存绩效评估三大指标 准时交货率、呆废料处理、库存周转率 课堂练习:经济订货批量、年订货次数、订货点、总成本计算 分析:物料A-B-C分类与订购方法及库存方式分析 案例分析:库存优化案例分析 案例:订单交货状况跟踪表 案例:供应商准时交货率(范例) 案例:库存周转率计算案例 第十二讲Just In Time及时采购库存管理方式 一、Just In Time及时采购的库存管理方式-库存什么 二、Just In Time及时采购的库存管理方式-库存多少 三、Just In Time及时采购的库存管理方式-怎么存 四、标准库存量(SSQ)计算的结构图 五、月均需求(MAD)的确定方法 六、订货周期 (O/C)的的确定方法 七、到货周期(L/T) 的确定方法 八、安全库存周期 (S/S)的确定方法 九、标准订货量(SOQ)计算的结构图 案例:丰田零部件Just In Time的库存管理模型分析 【讲师介绍】 洪剑坪老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 工商管理MBA、高级培训师 企业管理咨询师 连续四年评全球华人500强讲师,生产管理10强培训师 全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师 中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师 西安交通大学《工业4.0》特聘讲师 TPM设备工程师专职讲师 北京大学总裁研修班?专职讲师? 中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师 TCC咨询式培训的创立者(2+n模式) 北大企业商学院特聘讲师 美国认证协会质量管理认证中心专职讲师 洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是业界返聘率最高的培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司8次、云南驰宏锌锗股份集团内训6期、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、上海石库门酿酒3期、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、奇瑞-捷豹路虎2期、河北中烟草2期、吉利汽车2次内训······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。 《工业4.0》《中国制造业服务化转型》《DOE-高级实验设计实战训练》 《TPM全面设备运行与管理》《ERP-企业资源计划与库管理》《精益生产》 《质量管理的五大工具》《组织变革和流程再造》《IE工业工程》 《生产计划和物料控制》《TWI卓越现场管理者实战》《生产运营与管理》 授课风格 实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。 讲授方式 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 练习 【费用及报名】 1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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