新晋经理管理技能提升训练（北京，9月4-5日）
位置：首页 > 分类信息 > 教育培训 > 管理培训 时间:2020-07-23
 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年9月4-5日 【培训地点】北京 【培训对象】企业一线经理、新晋管理者。 【课程收益】 1、掌握科学授权方法，让员工目标清晰、导向明确； 2、运用管理者修炼管理能力的培养进阶模型； 3、认清员工真正的“受力点”，运用正确的激励方法； 4、了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用； 5、运用管理者在日常管理中常用的四个招式。 【课程特色】 1、课程内容注重纵向组织，逻辑清晰； 2、采用案例分析、视频分享、角色扮演等互动式教学，更贴近实际管理，深入浅出，学有所用。 【课程大纲】 一、从专业走向管理 1、认知管理者的位置和角色 （1）组织中管理者发展的七个阶梯 （2）走过七个阶梯的核心变化 （3）当前您的位置和困扰 2、管理者的三个关键任务 （1）管理思维与技术思维的区别 （2）管理者修炼的完整模型 二、让员工感觉好起来 1、从专家走向职业经理人 （1）有效管理能力的定义 （2）管理力的内涵和领导力的培养方向 （3）管理者修炼管理力的培养进阶模型 （4）分组研讨：“好”的感觉 （5）管理者的领导魅力即领导力的来源 （6）从员工关心的四个方面精化管理技能的提升——用管理促成员工创造价值的良性循环 三、从纵向提升执行可靠性和培育专业工作者的三个招式——把管理概念落实成管理行为 1、干什么清不清楚？ （1）管理者的授权障碍及解除 （2）如何准确、明确安排工作 案例分析：“我该怎么跟林总说”/工作交给员工后执行不理想，管理者要负多少责任 视频分享：管理他人的技巧 会心团体式角色扮演练习：工作安排的技巧 2、领导支不支持——消除员工取得绩效的障碍 （1）员工出错了如何指导 视频分享：如何辅导出错的员工 角色扮演练习：科长与小林 （2）员工能力出问题时的辅导方法 3、领导关不关心——如何实现走心的关怀？ （3）相关激励理论的思考及实战修订（选读资料） 案例分析：只有你能欣赏我/从登山看团队的激励/新出台的旅游奖励政策 阅读：上帝的惩罚 （4）赞赏的力量——抓住员工的受点，符合人生发展的内在激励 课后讨论：我们可以有多少种方法来吸引与留住团队的成员？ 四、结语：创造高效团队管理之路 1、视频总结：有多少管理行为让员工感觉“好” 2、作业：打工经历/授权场景/安抚指导场景复盘写作 3、行动计划：回去以后怎么做？ 【讲师介绍】 严明老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战经验 实战经验 拥有二十七年工作经历，先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验。近二十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。 专业背景 复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师（GCDF），高级心理咨询师。 授课特点 讲求授课内容系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注学员参与，通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用。 主讲课程 新晋经理管理技能提升训练、跨部门沟通与协作、MTP-中层管理者技能提升训练、做富有激情的管理者、高效执行的实践、时间管理与生命的效率、管理者的关键任务。 服务客户 工商银行、农业银行、TCL、美的、德勤咨询、富士康、中石化、国家电网、长安福特马自达、东风、金山软件、松下、红蜻蜓、苏泊尔、中国移动、中国电信…… 【费用及报名】 1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) ?
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