团队领导力—打造高绩效团队的领导行为艺术（广州，9月3-4日）
位置：首页 > 分类信息 > 教育培训 > 管理培训 时间:2020-07-23
 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年9月3-4日 【培训地点】广州 【培训对象】中高层管理者。 【课程收益】 1、洞悉组织优势的三大关键要素； 2、了解五种境界下的领导者成长路径； 3、掌握附能与授权五步装备，全方位打造高效团队。 【课程特色】 1、“图像记忆法”便于理解：课程内容设计成几何图形，并依照图形的关联与逻辑进行授课，易体会、易掌握、易复习； 2、引入配套的体验与分享活动到课程讲述过程中，增强了课程的实用性； 3、丰富的教学视频，使得学员在学习过程中，以轻松的学习状态吸收新的理念与知识。 【课程大纲】 一、领导的认知 1、现今管理者的领导力需求 2、领导行为与管理行为 3、约翰科特博士的领导力观点 4、打造高效能团队应关注的【影响力法则】 5、领导者的自我评估/五种境界/职权行为趋势 6、领导力【过程法则】 7、领导者踏上新境界的素质要求 二、团队建设- 1、接纳 （1）协调与理解 （2）理解的推论阶梯/核心技术 2、认可 （1）“可信度”与“值得信任” （2）值得信任的领导者四种品质 3、共鸣 （1）与人产生共鸣的关键/其他因素/人际基础 （2）如何了解下属并与之产生共鸣 （3）领导者的态度自我评估/【根基法则】 （4）产生共鸣的意义 三、产出领导力 1、组织关系 （1）领导者对产出的关注点 （2）关注产出的【帕拉图原则】 （3）社会关系网络 （4）发现你的核心圈 （5）经营你的组织关系 2、组织能力 （1）“产出”与“产能”的平衡 （2）“个人能力”与“组织能力” （3）发展组织能力的关键三要素 3、组织愿景 （1）个人目标与组织目标 （2）愿景/方向/目标 （3）罗马双面神效应（反思与预见） （4）战略、战术下的变革思索 （5）目标明确下的组织定位 四、团队学习—授能 1、赋能的基本原则 2、赋能与授权五步装备 3、五步装备模式运用的领导思考流程 五、团队发展—真我感召 1、领导者对激励点的思考 2、激励的理论基础：需求论、双因素论 3、激励员工的法则/三种手法 4、丰富的人性激励需要：用心 【讲师介绍】 李伟老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战经验 多年实战经验沉淀出了浓厚的管理底蕴，任职国内大型跨国企业集团人力资源部期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德·圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验，被列为国家人事部高级人才库备案的培训专家。 专业背景 【情境领导】教练（国际行为学大师保罗·赫塞博士认证）； 【开发你的内在领导力】教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证）; 【团队学习实验室】教练（国际学习型组织协会主席，国际管理大师彼得·圣吉认证）;【变革的力量－领导力】教练（国际领导力大师约翰科特博士认证）; 【领越TM领导力】教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证）。 主讲课程 情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术、魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练。 服务客户 蒙牛、美的、中国电信、中国移动、中国银行、TCL、创维、一汽、广汽、德国宝柏、歌莉娅、步步高、中粮、深圳航空、广发证券、三一重工…… 【费用及报名】 1、费用：培训费5200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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