数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值(深圳,8月12-13日)
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数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值(深圳,8月12-13日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年8月12-13日 【培训地点】深圳 【培训对象】人力资源总监、副总裁;人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问。 【课程收益】 企业收益: 1、将人力资源数据化思维引入企业,为管理者提供人才决策依据; 2、构建高价值人力资源效能,最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度; 3、实现人才管理的信息化和数据化,打造人才供应链,深度挖掘人才价值。 岗位收益: 1、建立人力资源数据化思维,学习数据分析内容模型和关键方法; 2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法,量化价值产出; 3、掌握人力资源数据分析改善七步骤; 4、学会运用人力配置四要素:总量、结构、编制与质量; 5、构建高价值人力资源效能指标。 【课程特色】 1、从经营和驱动业务视角出发,跳出HR专业闭环,建立学员人力资源数据化思维,学会用数据驱动业务和创造价值,提升HR管理竞争优势; 2、本课程被媒体评为“最佳人力资源原创课程”和“中国人才管理产品创新五十强”,以最前沿的理念引领学习和实践,为学员提供一场学习盛宴; 3、通过案例分析和现场练习等多种教学方式,促进学员将所学数据分析知识点在实际工作中进行转化与应用,保证课程效果的落地与转化。 【课程大纲】 1、下一代人力资源管理者的关键素质 2、HR关键价值层级:效率、效能与影响力 3、基于逻辑与数据的循证变革模式 4、HR数据分析最佳实践 案例:某企业基于问题发现的HR小数据分析 第二讲:HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出 1、人力资源数据分析成熟度模型(四层级) 2、反应性统计:整理、计算与展示 3、高级分析:动态分析、基准分析与相关分析 4、业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析 5、模拟和预测 6、数据分析过程三要素:来源、技术和应用 思考与研讨:数据结构与内容地图 7、人力资源数据分析改善七步骤 案例:某500强企业的分析改善行动计划 案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数 8、从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策 9、人力资源数据分析内容四维度 10、人力资本投资收益 11、战略人力配置 12、人力资源运行 13、人才管理价值 第三讲:人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析 1、人力资本经营的基本逻辑 2、综合人效指标:成本效益、人员效益、人员成本、成本结构 3、人力资本经营数据指标 4、人工成本结构性诊断与分析 5、综合人效分析的关键应用领域 案例:某集团公司的人效分析要点 案例:某制造企业人工成本分析样例 6、思考与研讨 第四讲:人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析 1、HR数据分析方法之一人才细分:四层细分,细化数据颗粒度 2、组织与岗位数据细分 3、人员与行为数据细分 4、HR数据分析方法之三基准分析:形成判断 5、六项价值判断基准 6、HR数据分析方法之二关联分析:分析因果驱动 7、交叉分析:对象、行为、时间 8、相关性分析:业务驱动要素与人效关联分析 9、回归与预测:发掘关联规律,展开预测 案例:业务驱动分析下的人力资源价值聚焦 第五讲:战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量 1、人力配置总量确定的三种核心方法 2、组织形状与结构比例 3、微观岗位编制分析与优化 4、人员分析与人才当量 5、人才画像:信息画像、能力画像、行为画像、特质画像 离职、留任与流动分析 现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动 第六讲:人力资源运行——从效率、效力到影响力 1、HR关键效能指标、制度检验与成效检验 2、招聘:效率、效力与价值分析 案例:某互联网公司的招聘效力分析 3、培训:培训管理逻辑和机制设计 4、课程评价、效力评价与价值分析 5、薪酬:薪酬设计的量化技术 6、跟踪管理:薪资渗透率分析与调薪 7、绩效:指标的价值分析 8、绩效评估衡量技巧与分布规律 现场练习:关键效能指标计算、要素计点法设定差异系数与构建指数 第七讲:人才管理价值——人才评估与综合指数构建 1、人才价值之动力、能力与合力 2、敬业度与组织效能调查 3、适岗度、能力素质评价的量化分析 案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例 案例:某德资汽车企业的适岗度分析模型 4、人力资源数据分析方法之四价值衡量:从定性到定量 现场练习:管理决策模型 5、人才价值与组织效能指数 第八讲:总结归纳、现场提问与推荐书籍 【讲师介绍】 杨冰老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战经验 组织与人力资源管理资深顾问,国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。曾为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。在招商局集团、春秋航空、KUKA机器人等多家企业常年担任人力资源管理顾问。 自2010年始,带领团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询服务,通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,获“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。 专业背景 中央国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师; 国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。 主讲课程 敏捷绩效管理—绩效变革与创新、数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值等。 服务客户 招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、51job、中人网…… 【费用及报名】 1、费用:培训费6800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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