非财务经理的财务管理（广州，8月20-21日）
位置：首页 > 分类信息 > 教育培训 > 管理培训 时间:2020-07-22
 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年8月20-21日 【培训地点】广州 【培训对象】业务部门负责人、企业战略决策负责人、企业会计和财务人员、财务分析人员等。 【课程收益】 企业收益： 1、培养管理者的财务思维，做出更利于公司发展的决策； 2、促使管理者站在企业角度进行成本控制，寻找最佳利润机会； 3、为企业经营把脉，读懂上市公司财报，理性投资，避免风险。 岗位收益： 1、培养财务思维，改变个人视角和行为，提升组织及个人绩效； 2、学会高效精准阅读资产负债表、利润表、现金流量表； 3、学会从损益表中读懂企业的经营杠杆、经营风险、财务杠杆等策略； 4、培养商业头脑和全局运营观，把握经营绩效关键点； 5、通过财务数据透视企业经营，学会控制成本，做出最优决策。 【课程特色】 1、案例教学：课堂中将学员的企业案例和其他企业案例相结合，通过分析与点评，帮助学员更易理解课堂内容； 2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、学员练习、建设性点评等多种教学方式，保证培训成果高效转化与落地； 3、课堂提供实操性工具及模型，实用性强，学员学完即可用于实际工作中，真正做到知行合一。 【课程大纲】 第一部分：财务到底有什么用？ 1、现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理 2、财务三层组织—财务组织金三角-财务组织的手、脑、心 3、如何从业务的合作伙伴到为企业价值护航 4、财务是一门你必须学会的高级商务语言 案例分析：缺乏财务意识和知识带来的管理混乱 第二部分：财务报表到底应该如何高效精准阅读 1、资产负债表及如何读懂精通、 （1）资产负债表关键指标阅读 （2）到底什么是杠杆-负债的杠杆作用 （3）企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？ 小结：资产负债表解读关键及案例练习 2、如何读懂精通利润表？ 小结：利润表解读关键及案例练习 3、现金流量表及如何读懂精通？ （1）“现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？ （2）读懂现金流量表的万能公式 小结：现金流量表解读关键及案例练习 4、必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通 5、【演练】小结/测试 三大报表综合案例练习-阿里巴巴与京东对标分析 第三部分：完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析 1、基于商业决策财务分析的两个强调 2、财务分析立体思维金字塔 3、财务指标科学架构及指导商业决策的分析 （1）财务分析公式全集 （2）【演练】案例练习 4、经典杜邦财务分析与经典管理公式 （1）看透数字背后真相，让财务数据成为管理依据 （2）周转到底有多重要？ 5、不同行业财务指标对标分析【案例】 6、EXCEL财务分析建模 第四部分：如何管成本-有效的成本管理与控制 1、成本与业务决策 2、什么是成本，什么是费用？ 3、成本的分类 4、本量利分析之盈亏平衡点与决策 5、不一样的利润表-边际贡献利润表 6、【演练】案例练习 第五部分：中国税务那些事儿-了解税收对企业的影响 1、我们到交了多少税？中国到底有多少税？ 2、营改增-全面了解VAT增值税 3、一般纳税人 Vs 小规模纳税人 4、全面营改增跟房产税有什么的关联？ 5、个人所得税及合理合法避税 6、五证/七证合一 第六部分：实践篇-学以致用-财务原来如此有用？-社会热点问题的财务真相 1、京东曾一直亏损，为什么还有人买单？ 华尔街分析师投资企业到底看重什么？谁投资了京东？ 2、腾讯的战略-腾讯生态圈的背后？ 3、又一个十年-从1997-2007-2017，世界经济发生的怎样的变化？ 4、苹果公司的强大现金流，钱多了到底该咋花？ 5、滴滴的成长-“有钱人终成眷属！”-为什么大者愈大，强者恒强？ 6、华为到底牛在哪儿？ 7、 Face book 财报就亮瞎咱的眼？都谁投资了Face book? 8、 乐视财报的那些事儿？ 9、 万达大甩卖的背后…… 10、 摩拜单车如何赚钱，每天骑几次才能保本和盈利… ？ 【讲师介绍】 苑海彤老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战经验 具备世界500强及民营企业财务管控实战经验。曾全面负责跨国企业亚太区财务共享服务中心的建立管理运营。多次荣获企业全球领导力金牌大奖（是唯一蝉联此殊荣的亚太区高管）、惠普CFO颁发金牌经理荣誉奖，带领团队多年蝉联公司最佳团队称号。拥有丰富的ERP系统实施经验，曾参与企业的并购与上市重大项目。 10年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验。 授课特点 亲和力、感染力极强，富有激情，能够充分调动学员的学习兴趣和热情，注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。 主讲课程 企业战略成本管理与风险控制实战、财务报表分析与价值管理、全面预算管理与控制实战等。 服务客户 海尔、中国移动、中国电信、联想、OPPO、万科、博世、雀巢、耐克、乐购、DHL中外运敦豪、前程无忧、山西汾酒、VF威富服饰、渤海银行…… 【费用及报名】 1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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