三个盒子——创新者的工具箱（上海，7月9日）
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 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年7月9日 【培训地点】上海 【课程大纲】 模块一：解读创新 1、创新的三个原则 盒内思考 拥抱挑战 搁置评判 2、创新的三重属性 新颖性 可行性 价值性 3、创新的流程-三个盒子 触点盒子 亮点盒子 试点盒子 模块二： TOUCH工具箱 —— 触点盒子 1、发现问题 同理心探询 用户访谈 用户画像 2、拆分问题 触点图 寻找MOT关键时刻 3、定义问题 困扰≠痛点 HMW问题重构 模块三： THINK 工具箱 —— 亮点盒子 1、创新的阻碍 结构性思维定势 功能性思维定势 程序性思维定势 2、创新的六脉神剑： 加一加：加高、加厚、加多、组合等； 减一减：减轻、减少、省略等； 乘一乘：放大、扩大、提高功效等； 除一除：压缩、缩小、微型化； 替一替：用别的材料代替，用别的方法代替；改变形状、颜色、次序等； 逆一逆：逆向思维，能否颠倒一下。 3、创新点子的内部评估 迪斯尼策略 评估矩阵 模块四：TRY 工具箱 —— 试点盒子 1、搭建原型 乐高场景推演法 故事画板法 情景剧模拟法 4D建模法 2、路演呈现 金字塔原则 TED演讲法 3、实施评估 用户（内部、外部）体验代替“我们以为” 反复验证 对应触点 4、敏捷迭代 MVP原则 复盘目标 萃取经验 【讲师介绍】 关老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师，哲学学士，上海财大MBA，15年企业团队教练资历，DISC团队咨询高级导师，IDEO设计思维认证讲师，Marketplace企业经营决策模拟授权讲师。擅长领域：用创新的绩效改进工具帮助企业团队战略落地、提升绩效、解决问题、实现组织健康发展。关老师多年潜心研究建构主义教学，授课中含大量的故事案例、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术、教练技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。 【费用及报名】 1、费用：培训费2580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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