明星经理人（上海，7月7-8日）
位置：首页 > 分类信息 > 教育培训 > 管理培训 时间:2020-07-03
 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】 上海，2020年7月7-8日；上海，2020年9月3-4日 上海，2020年11月4-5日 【培训地点】上海 【培训对象】 刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导 没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管 有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者 【课程收益】 ■在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力 ■用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率 ■在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效 ■通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累 ■了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征，并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化。 ■学员能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉，认识负面情绪从而更好地控制冲动，引导正面积极的团队情绪。 ■学员能够运用新的思维模式来审视自己，提高与其他部门和同事的沟通与协作的效果以实现共同的目标。 ■学员可以识别辅导对于哪样的员工、什么时候是有效的发展工具，可以按照GROW模型练习基本的辅导技巧（提问、聆听）以达到提高绩效和发展下属的目的。 【课程大纲】 阶段一：从专家到管理 DAY1&2 第一模块：角色认知 ■公司对一线经理的期望 ■成为一线经理对职业生涯的意义 ■案例分析：大胡上任三个月 ■一线经理的三大职责 ■从个人贡献者到管理者的三大转变 ■游戏体验：卓越圈 第二模块：目标计划 ■学员互动：先有目标还是先有工作？ ■目标是一个系统 ■练习：制定团队目标 ■目标聚焦 ■从目标到团队计划 ■寻找策略与策略筛选法 ■活动：制定本年度工作计划 第三模块：组建团队 ■组建团队是管理者的重要责任 ■场景一：确认标准 ■招人的三大标准 ■活动：确定招人标准 ■场景二：评估候选人 ■如何分析候选人简历 ■如何设计面试问题 ■活动：设计面试问题 ■场景三：决定录用 ■活动：要不要这个候选人？ ■决策建议 ■场景四：新人入职 ■新员工入职该做些什么？ ■不合适的人该怎么办？ 第四模块：时间管理 ■盲目还是忙碌----把时间当做一种投资 ■用时间创造高价值 ■四象限法，你真的用对了么？ ■如何把事情放入时间四象限—重要&紧急 ■活动：结合工作画出你的时间四象限占比图 ■高绩效的来源---顺序&方法 ■对于管理者，什么是重要的事情？ 第五模块：管理常规 ■什么是管理常规？ ■小组讨论：认识管理常规 ■为什么要建立管理常规 ■建立自己的管理常规 ■管理常规最大的挑战 阶段二：赋能型管理者 DAY3&4 第一模块：共同计划 ■活动：达成业务目标时，你遇到哪些困难？ ■管理从计划开始 ■分配、布置任务 ■不同能力的员工如何共同计划？ ■小组讨论：小明的新工作VS英俊的苦恼 ■信任方程式 ■提升信誉度 ■加强可靠性 ■增强亲近程度 ■降低自我取向 第二模块：带领执行 ■下属的绿灯行动 ■提升意愿 ■如何提升员工的内驱力？ ■马斯洛的需要层次理论 ■找到TA的需要 ■设计激励方法 ■视频：乔布斯是如何激励员工的？ ■麦克利兰的成就需要理论 ■案例分析：这样的员工如何激励？ ■提升能力 ■不会带人，你就自己干到死！ ■培训目标系统化 ■分解工作任务 ■游戏：打结 ■在岗培训四步法 ■练习：辅导你的新员工 第三模块：过程检查 ■检查的时间和内容 ■根据KPI检查进度，适时调整计划 ■提供反馈更好的达成目标 ■STAR反馈模型 ■正面反馈和建设性反馈 ■学员现场练习：STAR反馈 ■反馈5个注意要点 第四模块：分析改善 ■什么是问题？ ■四步解决问题 ■界定问题 ■案例分析：要解决的到底是什么问题？ ■寻找潜在方案 ■案例分析：有哪些潜在方案？ ■评估和选择方案 ■案例分析：哪个方案是最佳选择？ ■实施解决方案 第五模块：持续学习 ■业务能力提升对业务管理的影响 ■名人故事：终生学习 ■倾听下属的声音：TA希望你做什么从而帮助TA完成业务目标？ ■从团队需求：找到瓶颈，扫除障碍 ■从公司需求：跟随战略，预先提升 ■从市场需求：成功领导者的八项核心能力之业务前瞻性 ■5分钟学会拆书帮 阶段三：打造高绩效团队 DAY5&6 第一模块：情绪管理 ■活动：认识情绪 ■提高情绪自觉 ■辩论：发脾气是否可以解决问题？ ■情绪绑架的5大因素 ■情绪的ABCDE法则 ■案例分析：情绪的ABCDE法则 ■情绪按钮和情绪控制 ■积极影响下属情绪 第二模块：绩效辅导 ■回顾“STAR”反馈 ■什么是绩效辅导？ ■辅导≠解决问题 ■绩效辅导有什么好处？ ■什么时候不适合辅导？ ■GROW模型 ■辅导的能力和技巧 ■积极聆听 ■提问 ■大型练习：辅导角色扮演 ■分组练习 辅助工具——观察员的检查清单和纪律表 ■练习回顾 第三模块：塑造高绩效团队文化 ■团队文化的作用 ■心理学案例分享：猴子与团队文化 ■团队绩效的影响因素 ■案例：华为文化 ■高绩效团队文化 ■高绩效公司 ■小组讨论：高绩效文化的特征 ■练习：规划自己团队的文化 ■塑造文化四方法 ■用行为将文化落地 ■练习：确定员工行为和管理者行为 第四模块：以身作则 ■名人故事：甘地戒糖 ■活动：你的价值观是什么？ ■怎样做到以身作则？ ■了解自己的行为对他人的影响 ■言行一致 ■行言一致 ■时间精力分配 第五模块：跨部门协作 ■跨部门协作为什么这么难？ ■部门间难协作的原因分析 ■影响圈与关注圈 ■部门间的沟通与合作 ■同舟共济 ■从组织的角度 ■从上级的角度 ■建立关系 ■找出关键人物 ■评估关系质量 ■加强彼此关系 ■高效沟通 ■常见的沟通错误 ■高效沟通四步骤 【讲师介绍】 蒋老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理，培训经理、高级内训师 心理学硕士 国家注册管理咨询师 国家注册形象设计师 人力资源管理师 PPT授证培训师 擅长领域 《时间管理》\《一线经理管理能力提升》、《商务礼仪与职业形象塑造》、《性格与沟通》、《PPT完美呈现》 服务客户 金龙客车、苏州艾利、南京依维柯、亿滋食品、康普通信、中国银行成都分行、联纵传媒、金莎美容连锁、顶裕风机、百润建材、苏农园艺、昆山瑞华、澳羽特种剌绣、利康医疗、胜华东洪、新源营销、无缝钢管、奇盟晶体、祥裕包装、钻石金属粉、谨业园林、温橡特种橡胶、神王集团、富川机电等 【费用及报名】 1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
声明：信息由用户自行发布，采用请谨慎，我们鼓励您当面交易。 21便民网只为传递信息，我们不做任何双方证明，也不承担任何法律责任。信息转载，请标明来源于www.21bm.com。
(浏览：次) |
