高效招聘与素质模型构建（广州，7月4-5日）
位置：首页 > 分类信息 > 教育培训 > 管理培训 时间:2020-07-01
 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年7月4-5日 【培训地点】广州 【培训对象】人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。 【课程背景】 本次课程【战略性招聘】更加从宏观与精深来解读竞争对手的关键岗位人才策略。过往的招聘规划往往看重粗指标，如人才数量，人才层级，人才质量，但过于泛泛所指。如何借鉴领跑公司的【战略性人才研究】来开启我们的招聘规划的【广而高】的视角，我们将借由[人才地图构建]和[高端/关键人才招聘]的实践来揭秘。 本次课程【高效招聘实践】则更注重于基于科学的方法论来设计和规划招聘的纲领和实施。如果说【战略性招聘】是看清外部人才基本面，那么【高效招聘实践】就更加侧重于内部的招聘如何科学而专业化地展开。我们将借由[构建岗位专业胜任力]和[基于胜任力模型]的评估甄选来开启专业引才的落实。 【课程大纲】 战略性招聘之精要(一）-由人才地图全局知彼VS重点知彼 1-1 人才地图的定义和双类型 1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值 ■案例分享：如何针对竞对进行人才地图扫描 ■从结构变动解析业务和管理策略 ■从关键人才解析人岗匹配策略 ■从用工成本解析选-用-育-留策略 ■从人才来源解析人才供应链策略 ■人才地图的构建流程和实施 1-3 [专岗]人才地图的构建策略 ■构建岗位人才地图的三要素 ■360行业设计+360公司设计+360岗位设计 ■有效构建专岗人才地图并进行策略分析 ■由专岗人才地图指导选-用-育-留 战略性招聘之精要（二)-由高端/关键人才招聘解码人与生态 2-1 基于冰山模型来明确岗位胜任要素 ■冰山模型六要素与岗位胜任力的关联分析 ■高端/关键岗位的人才粗画像 ■高端/关键岗位的人才细画像 ■高端/关键岗位的(拟)胜任力全景 2-2 基于冰山模型考察来设计高端招聘流程和分工 ■案例分享: 如何基于胜任力来设计高端/关键人才面试 ■明确各相关者的角色与考核重点 ■以设计现场来带动体验和观察式的评估 2-3 基于高端人才招聘现场复盘来拆解人才胜任密码 ■复盘高端/关键人才面试评估要点以确保客观合理评估 ■分析其主观胜任特征和组织环境支撑力 ■推敲我们的组织环境支撑力并预设计录用和融入策略 高效招聘之精要(一)-构建岗位胜任力以此为招聘之纲领 3-科学构建岗位胜任力 3-1 学习构建专业胜任力的五步流程 ■职责画像为先导 ■GOD提炼岗位胜任力 ■明确能力的行为层级表现 3-2 案例示范专业胜任力提炼 ■案例示范专业胜任力提炼的SOP ■剖析胜任力提炼中HR专家的角色与关键作用 ■对标竞争对手的KPI和人才特征及自身特征拟定录用锚定点 3-3 结合组织特征明确完整岗位胜任力 ■添加通用能力素质纬度 ■添加个性纬度 ■添加动机纬度 高效招聘之精要(二)-基于岗位胜任力来科学引才 4-1 科学分工HR和业务管理者的胜任力评估侧重 ■HR三纬度考评+业务管理者三纬度考评 ■争议复盘和最终评估决策策略 4-2 基于胜任力模型来面试评估人才 ■BEI行为面试之工具学习 ■BEI行为面试之常见错误识别 ■动机考察-胜任力动机+求职动机双考察 ■基于胜任力评估结论并结合业绩结果进行双要素结论 ■基于风格特征洞察结论个性与组织的匹配结论 ■三纬度最终结论人岗、人企匹配 【讲师介绍】 于老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 科锐国际人力资源专家顾问；科锐国际管理学院资深讲师；历任科锐国际消费品行业总监、金融业务总经理；曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司任重点客户部经理。 于老师专注于中高端管理人才招聘工作， 积累了几千位人才的面试实践经验，从面试流程设计，能力与潜力分析，动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富。在专职行业，尤其消费品、零售、现代服务业等领域有大量实践和学习，对于协助业务分析和设计简要胜任力有实践方法。 【费用及报名】 1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
声明：信息由用户自行发布，采用请谨慎，我们鼓励您当面交易。 21便民网只为传递信息，我们不做任何双方证明，也不承担任何法律责任。信息转载，请标明来源于www.21bm.com。
(浏览：次) |
