《破解商业模式》高级研修班（广州，7月11-12日）
位置：首页 > 分类信息 > 教育培训 > 管理培训 时间:2020-07-01
 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年7月11-12日 【培训地点】广州 【培训对象】企业中高层领导、总经理、财务总监等 【课程背景】 当今企业面对的是：客户需求不断变化，商业机会不断涌现, 生产成本加速上升, 技术创新不断加速，金融工具层出不穷。。。。。。那么，企业需要怎样的发展模式、竞合策略、金融策略，才能获得持续成长？ 优秀的商业模式，让企业在竞争中脱颖而出，进入持续发展通道！ 优秀的商业模式，让企业成功基因有效复制，快速占领目标市场! 优秀的商业模式，让企业撬动资本市场，实现几何级倍速增值！ 【课程大纲】 一、我们为什么要关注商业模式？——生存与发展 企业的生命周期： 商业模式是进入资本市场的“敲门砖” 产业竞争格局与价值链重构 二、商业模式是什么？——要素与框架 商业模式是企业与投资者的沟通方式 商业模式包括： 运营模式连通成本整合 业务模式连通价值创造 赢利模式连通利润获取 商业模式的系统分类：13种商业模式的对比分析 商业模式设计逻辑： 商业模式系统特征：结构化流程化标准化 商业模式设计路径：客户选择-竞争对手-价值主张-核心优势-利润获取-实现路径 商业模式的创新 三、商业模式与企业战略 商业模式与战略的区别与联系 商业模式定位与企业战略定位的区别与联系 商业模式与企业战略的重点工具、方法解读 商业模式的评估 企业战略的评估 四、商业模式与人才复制 成功商业模式的关键要素分析 核心管理团队的价值与人才复制系统 人才复制与培训体系 员工培训体系---1/4理论 管理人员培训体系---2/4理论 人力资源开发体系 五、商业模式如何扩张？——标准与复制 商业模式扩张途径 连锁商业模式解读 国际连锁行业发展分析 我国现阶段不同业态的连锁企业分析 连锁企业如何设计盈利模式 如何强化局部优势 【讲师介绍】 钟彩民老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 现任清华大学继续教育学院微型金融项目主任 教授 美国肯尼迪大学 客座教授 麦当劳中国创始人之一，长达十三年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授 ,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人,并创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今。同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA、总裁研修班的核心师资。 详细介绍 课程特色：他讲授的课程深入浅出，幽默风趣，既有战略风范，又能关注细节，许多学员评价钟老师是他们听过众多课程中不可多得的企业教练。钟老师同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘为多个EMBA、总裁研修班的授课讲师，获得了极高的评价。 授课方式：采用哈佛MBA剥洋葱方式,以互动团队进行方式实施，在课程进行过程中穿插大量的企业案例（训前调查所得）及互动游戏，在轻松愉快的氛围，让每个学员都参与其中。 服务过的企业 麦当劳、中国网通、IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、中国电信、中国移动、联通、中国医药集团、南方航空、航天101所 、联想集团、清华同方、连邦软件公司、南方证券、中国远洋集团、北京首都机场、中国电信等 【费用及报名】 1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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