以业务为导向的学习发展体系（上海，5月22日）
位置：首页 > 分类信息 > 教育培训 > 管理培训 时间:2020-05-11
 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】上海，2020年5月22日；上海，2020年9月22日 【培训地点】上海 【培训对象】学习发展负责人、人力资源业务伙伴、人力资源总监等 【课程目标】 ■了解构成以业务导向的学习发展体系构成的三支柱 ■掌握培训课程体系设计思路和工具 ■掌握战略落地培训需求分析与规划的方法与工具 ■掌握精细化的员工能力发展体系规划方法与流程 ■掌握任职资格体系建立的流程与方法 ■学习紧扣组织层面的业务需求，设计人才盘点 / 继任计划的流程与高潜人才发展项目 ■掌握制定战略落地的学习发展规划项目，如专业人才发展项目、领导力发展项目等 【课程收益】 提供“干货”和工具：结合了企业的实操经验，提供落地且好用的工具，做到“学之即能用” 【课程大纲】 一、建立以业务导向的学习发展体系的定位 1. 企业为何需要学习发展体系与管理 2. 学习发展战略助力企业实现企业战略 3. 企业学习负责人的角色与职责 二、如何建立以业务为导向的学习发展体系 1. 企业发展不同阶段，相对应的学习发展要求 2. 构成以业务为导向的学习发展体系三支柱： ■培训课程体系 ■员工能力发展体系 ■管理人员开发体系 三、建立培训课程体系 1.培训课程体系设计思路 2.体系建立的工具 1）业务分析法与知识挖掘法 2）实践分享：XX公司培训课程体系 3.战略落地培训需求分析与规划 1）培训需求分析的流程 2）战略落地类培训需求 3）洞察战略培训需求 4）各类培训需求分析工具 5）设计有影响力的学习方案 6）制定战略落地的学习发展规划 7）有效评估学习发展方案 ■四个评估层次 ■采用合适的方式评估培训项目 ■实践分享：XX公司培训项目评估 4.内训师队伍建设 1）内部培训师目的与定位 2）“选”——内训师甄选与认证 3）“育”——内训师培育 ■内训师的培训 ■内训师的认证 4）“用”——内训师考核标准 5）“留“——内训师激励 6）高管与业务部门负责人的支持 7）知识更新与传承 四、员工能力发展体系 1.任职资格与胜任力模型的区别 2.任职资格在人力资源体系中的位置 3.任职资格管理的理论基础：概念与作用 4.任职资格标准样本介绍 5.建立任职资格体系的流程步骤 1）任职资格的设计路径 2）任职资格标准构成的内容 3）任职资格标准开发的基本步骤 4）建立任职资格体系的方法 6.实践分享：XX公司维修工程师任职资格体系 7.任职资格管理与人力资源其它模块对接 五、专业人才开发体系 1.专业人才发展路径 2. 专业人才学习方案设计 3. 实践分享：XX公司专业人才发展体系 六、管理人员开发体系 1. 管理人员开发ABC ■经理和领导者是两个不同的概念 ■未来领导者最重要的角色 2.什么是管理人员的开发 ■提高改善组织和个人绩效 ■满足现在和未来对管理人员的需求 3.人力资源部门的角色 4.管理人员开发的战略价值、意义和体系 5.管理人员开发的流程 6.管理人员学习发展项目的设计 1）设计前事先考虑的问题点 2）管理人员学习发展设计的流程 3）案例学习：管理人员学习发展体系 4）实践分享： ■新任经理学习发展体系 ■领导力反馈体系 7.核心人才与继任计划 1）整合的人才管理框架 ■人才管理 v.s. 人才盘点/继任计划 ■人才管理的趋势及视角 2）人才盘点及继任计划的目的及核心流程 3）关键岗位的确定 4）人才评估的维度 5）人才评估的工具 6）基于内部人才盘点会议的步骤及内容 7）审视人才梯队 8）核心人才发展项目（实践分享） ■XX公司指南针项目 ■XX公司灯塔项目 ■行动学习 8.管理培训生项目 ■管培生项目的定义、愿景及理念 ■选拔标准 ■选拔工具 ■管培生的发展 ■管培生的管理 七、年度学习发展规划 ■项目计划 ■资源建设计划 ■能力发展计划 ■培训预算计划 ■培训工作进度计划 八、总结 【讲师介绍】 兰馨老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。兰馨老师毕业于上海师范大学人力资源管理专业，具备十八年的培训咨询公司与外企工作经验，担任培训咨询公司顾问与学习发展经理，她充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点，帮助企业建立了岗位胜任能力与评价发展系统，建立职业发展路径与学习发展地图，保留发展关键人才。她拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验。 兰馨老师擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域。 兰馨老师拥有“MBTI性格类型”、“DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师”、“Harrison行为偏好”、“思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师”、“团队诊断与效能提升引导师”、“成功人士的七个好习惯”等多项专业认证。 兰馨老师授课风格条理清晰，讲求内容的针对与实用性，善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒。同时兰老师极富亲和力，善于聆听学员的想法，关切学员的感受。她坚持快乐学习的理念，培训形式灵活多样，风趣幽默，善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获，更能在课程之后有效地运用于生活和工作中，带来期望的变化。 授课形式： 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 【费用及报名】 1、费用：培训费1888元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理 2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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