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项目管理在采购与供应链中的应用(上海,9月17-18日)

时间:2020-09-04
  • 用户名:mand04 (发送站内信息)
  • IP地址:
  • 公司名: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
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  • 联系人:鲍老师
  • 电话:13810210257
  • 网站:http://21bm.com/info/peixun/glpx/15458.html
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    项目管理在采购与供应链中的应用(上海,9月17-18日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2020年9月17-18日
    【培训地点】上海

    【课程大纲】
    第一讲 采购项目管理的理念
    1.竞争环境对企业采购的挑战
    2.采购职能及相互关系
    ■采购寻源 Sourcing - 供应商“短名单”或AVL
    ■订货与物流 Purchasing/Buyer - 合同与订购
    ■业绩评价 Evaluating - 供应商业绩 KPI
    3.项目管理概述
    ■项目及目标定义 Project with Objective & Scope
    ■项目的生命周期 Project Life Cycle
    ■项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation
    4.采购项目的类型及其特点
    第二讲 供应策略对采购项目的影响
    1.采购目标与关键绩效指标KPI
    2.制定适当的供应策略
    ■战略型、杠杆型、关键型
    ■供应商转换成本
    ■案例分析:企业的供应商关系策略
    3.供应商管理“三部曲”
    ■事先管理:供应商评估与选择 Appraisal and Selection
    ■事中管理:供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery
    ■事后管理:业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement
    第三讲 项目管理方法与技术
    1.项目管理的过程控制
    2.整体项目管理 PMP
    ■发现与识别潜在的项目
    ■项目定义:目标与范围
    ■全程项目管理 GPM
    ■项目管理“三角形”-范围、进度、质量
    3.项目管理方法
    ■项目范围管理 WBS-Work Breakdown Structure
    ■项目进度管理 Schedule, CPM/PERT
    ■目标及质量管理 Project Objective and KPI
    ■成本管理与资源管理 Cost and Resources
    ■项目沟通管理 Communication
    ■项目管理辅助工具 MS Project
    4.项目风险管理
    ■什么是项目风险Risk?
    ■风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom
    ■风险影响及规避措施 Contingency Plan
    5.采购项目的特点及其管理要点
    ■产品研制项目
    ■供应商评估与选择项目
    ■采购订单(MTO/ETO)跟催
    ■业绩持续改进项目
    第四讲 业绩改进项目管理技术
    1.采购业绩指标“三角形”-成本、质量、交期
    ■采购成本业绩指标KPI
    ■质量和交期业绩指标 KPI
    ■供应商表现指数 SPI
    2.供应商成本分析技术
    ■供应市场分析 Supply Market Analysis
    ■成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers
    ■学习曲线及应用 Learning Curve
    ■供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
    ■案例分析:Chrysler SCORE Project
    ■总体拥有成本技术 TCO
    3.采购成本降低项目
    ■使用成本分析技术,识别项目
    ■项目目标及关键指标KPI
    ■项目管理的重点:资源、进度及沟通
    ■主要风险及规避措施
    4.供应商质量及交期改进技术
    ■供应商过程质量能力
    ■质量4M要素:人-机-料-法(或5M,环)
    ■不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis
    ■质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
    ■统计过程控制 SPC & PDCA
    ■TQM and Six Sigma 简介
    ■供应商交货流程与交货期 Lead Time
    ■供应商采购计划协同 Rolling Orders
    ■精益生产JIT与拉动式采购VMI
    5.供应商质量及交期改进项目
    ■识别质量和交期改进的机会
    ■项目目标及关键指标KPI
    ■项目管理的重点:成本、沟通、供应商配合
    ■主要风险及规避措施
    第五讲 综合案例介绍
    1.采购量与供应商动力分析
    ■采购量 ABC 分析
    ■供应商整合与整改
    2.供应商质量及交货表现
    3.质量缺陷与成因分析
    4.质量改进建议及实施
    5.交期改进建议及实施
    6.项目风险与规避措施
    讲师与学员互动:采购项目管理
    1.学员分组提出采购项目管理中的问题,课程上与讲师、其它学员互动,帮助学员诊断分析,并提出解决方案建议
    2.课程学员分组:3~4组

    【讲师介绍】
    史老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 
    1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
    史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费5200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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