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职能部门定编攻略:方法、难点、策略(北京,10月22日)

时间:2020-09-02
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  • 公司名: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
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  • 联系人:鲍老师
  • 电话:13810210257
  • 网站:http://21bm.com/info/peixun/glpx/15430.html
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    职能部门定编攻略:方法、难点、策略(北京,10月22日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】
    北京,2020年10月22日;深圳,2020年11月18日
    上海,2020年12月11日
    【培训地点】北京、深圳、上海
    【培训对象】
    1、首席营运官、HR负责人、运营部门负责人;
    2、人力资源负责人、组织发展负责人、企业内部顾问。

    【课程背景】
    解决问题与课程优势:
    1、互联网服务型企业定编难点在于:任务不确定性、方式不确定性、服务时间不确定性。如何在不确定中进行定编管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力?
    2、定编方法为您解决:我们到底需要多少人——如何定编计算?如何定编诊断?如何通过提效、优化定编?
    3、定编方法:以国际一流咨询技术为基础,汇聚17年不同行业不同特点企业的成功咨询实践经验。
    4、本课程是我们历时12年经久不衰的同类精品课程基础上的再次升华和拓展,不是来自书斋的开发、而是一线咨询顾问实践经验、方法的萃取、融汇。
    5、课程在组织管理领域的卓越成就曾为世界著名汽车企业提效约5亿/年、被亚洲著名食品企业奖励100万、咨询项目成果被“哈佛商业评论”封面文章推介!

    【课程大纲】
    一、职能部门定编管理:价值与挑战
    1.定编与人效管理:价值与目的
    2.人效优化的挑战:方向明确、路径不明、任务不明
    3.研讨:当前人效提升的外部压力、内部压力

    4.演练研讨:案例单位岗位定编测算方法

    三、职能部门基本定编数、变动定编数的设定
    1.基本定编数的确定方法
    2.部门或岗位变动定编规则指标:设定、历史水平比较分析、行业水平比较分析
    3.提效分析:效能影响因素、提效策略与方法
    4.示例:某化工企业人效服务指标优化方法
    5.演练、研讨:案例单位当前人效服务指标及其水平,未来提升机会、提升方法

    四、职能部门定编测算中的难点与对策
    1.研发部门定编:研发任务、研发项目难度不确定、研发人员能力差异
    2.示例:某上市汽车零部件公司岗位优化定编方法
    3.演练研讨:案例单位人效管理中的不高效问题、解决方法
    4.其他职能部门:阶段性任务很多、很集中问题,任务要求不确定等
    5.研发岗位定编、质量工程师&设备工程师岗位定编、法务岗位定编、稽核审计岗位定编、HR&FN等职能部门岗位定编 二、职能部门定编测算:方法、策略
    1.定编八大理论方法
    2.职能部门定编实务三个关键量:基本定编数、变动定编数、变动定编规则
    3.示例:某上市化工企业职能部门定编方法

    6.对策研讨:方法、模式

    五、职能部门人效提升:策略、模式
    1.企业提效的关键目标:变动定编规则(人效服务指标)
    2.企业提效的三大经典模式:组织模式、运作模式、工作班模式
    3.组织模式、运作模式、排班模式:提效变革方式、调研诊断要素、优化创新方法
    4.示例:运作模式优化重整、排班模式优化重整
    5.演练、研讨:案例单位提效机会、提效方法

    六、企业人效提升、定编优化:工作推进策略分享
    1.目标机制:人效提升的目标设定与下达
    2.支持机制:技术支持、激励支持、领导支持
    3.运作方式:三步分析法、四步推进法

    七、Q&A

    【讲师介绍】
    洪老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。擅长咨询与研究领域:
    组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
    受邀在《哈佛商业评论》、英国 《经济学人·财经专刊》 、“上海经济” 、“文汇报”、“中国劳动保障报”等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
    项目经验:
    服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、库博汽车、斯蒂尔、舍弗勒、RSP、壳牌石油、中国农行、广州银行、日立电器、上海电气、上海汽车、北汽、东风汽车、海尔、中化、凯迪地产、凯迪电力、华鑫股份、双虎家私、中国海洋石油、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
    教育、研究、工作背景:
    从事管理咨询十余年。曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。
    在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位, 曾任澳大利亚MONASH大学商学院CHINA PROGRAM高级研究员。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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