供应商开发、评估、管理维护(北京,9月12-13日)
位置:首页 > 分类信息 > 教育培训 > 管理培训 时间:2020-08-21
供应商开发、评估、管理维护(北京,9月12-13日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】2020年9月12-13日 【培训地点】北京 【培训对象】采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等 【课程收益】 课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。 【课程大纲】 第一部分.供应商开发 1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么 --兼顾成本及价值需求,不能滥选 --兼顾文化、合作态度、服务能力等,不能为以后埋单 2.开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求 ----现场考察的注意事项: 动态要素: 生产现场\物流现场\仓库 静态: 质量文件\生态环境文件\企业税控文件等 4.对于剔除的供应商,不能一棒子打死,做备份数据库,以观后效 5.开发时的团队构成及团队成员打分的权重比例 第二部分: 供应商维护与供应商关系管理SRM (supplier relation management) 一.供应商绩效评估的指标---学会用数字说话 1.关系定位于关系维护----SWOT分析(四角模型分析),对于供应商的评估,我们不能用同样的评估标准对待不同的供应商 --第一象限:放弃 --第二象限:引导 --第三象限:控制 --第四象限:帮助 2.评估指标的设置,不是简单的打分,不是简单的老拷贝供应商档案管理的模式 3.还原供应链管理下的供应体系 二.绩效的核心是配合,是双赢,如何做到 1.动态的信息如何跟踪和维护 2.合理的引导供应商,如何做到,才能保障我们的Q\C\D\S 3.维护的具体办法 ----供应商大会 ----培训 ----扶持 ----拜访 4.数据的沉淀,我们如何保障供应商的评估结果是真实的 第三部分:强势供应商的管理 一、自然因素、行业垄断、地方行业经济垄断供应商的管理 1、注意日常关系维护 2、利益倾斜 3、采购银行的适用(预付一定比例的资金) 二、客户或技术制定供应商的管理 ——边际成本报告 三、有一定技术自治或国家制定的供应商 1、扶持 2、可替换物料 四、稀有材料的供应商的管理 1、请外协资源帮助 2、政府公关 五、单一供应商的管理 1、国产化 2、可替换的压力————注意 FMEA及D-FMEA 六、公司政治原因而导致的强势供应商的管理 1、请公司高层介入 2、边际报告的撰写及汇报 第四部分:供应商选择稽核与全面管控----平衡记分卡 一. 供应商评估的计划制定方略 1.团队的确定,如何评估团队多元化但不臃肿 2.评估对象的确定 3.确定评估内容 ----权重比例 ----权重比例的更新及升级(我们不可能一成不变) 4.评估后的奖励与惩罚的体制建立、更新 二.供应商管理,引入供应商管理档案--(包括权重比例)内容分析: 1.总体情况(15) 2.生产制造(15) 3.质量(20) 4.技术\研发(15) 5.物流交货(15) 6.原材料采购(5) 7.合作程度(10) 8.生态(5) ----总分100分,质量为第一档次 第五部分:供应商问题分析与解决 1、交期不达标的原因解析及对策 (1)产能问题 (2)质量问题 (3)第三方物流的问题 (4)我们自己的计划频繁变更导致供应商交货紊乱 (5)安全库存的设置与VMI 2、让步接收的问题 (1)SQE与IQC的区别与职能判断 (2)前期介入的前提是什么 (3)质量的协调 (4)问题分析及对策 3、合同管理 (1)什么是1+1+1合同 (2)合同的制定是为了便于执行,我们如何做到 (3)动态的合同的核心是什么 (4)什么是分类合同——因供应商而异 【讲师介绍】 马晓峰老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。北京汇管理顾问有限公司签约讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]?总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问 复旦大学国际经营讲习所讲师 上海市劳动局物流项目培训发起人之一 上海紧缺人才办公室指定物流培训师 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师 复旦大学国际经营技术讲习所?ILT?和?CIPS?专业讲师 上海德才教育培训中心客座教授 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监 【费用及报名】 1、费用:培训费4680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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