中层管理者管理效能提升六部曲(广州,11月20-21日)
位置:首页 > 分类信息 > 教育培训 > 管理培训 时间:2020-08-20
中层管理者管理效能提升六部曲(广州,11月20-21日) 【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257 【培训日期】广州,2020年7月24-25日;广州,2020年11月20-21日 【培训地点】广州 【培训对象】企业中基层管理人员、优秀后备人才 【课程背景】 职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。 我们如何诠释自我职业发展的职业素养、角色转型、组织定位、解码、沟通、监督等能力塑造,目标管理、激励、执行力等方面技能和知识,从而解决自己在日常工作中从管理自我到管理他人的困惑和问题。 了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;培养管理者应有的正确态度;发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;能够以科学化的思想及方法,掌握目标及绩效管理的方法,做好工作管理;学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;掌握人性特点,能够带人带心,学会授权管理激发部属工作意愿,提升工作士气。 【课程大纲】 第一讲:心智——心态与职业发展关系 1.职场磁场的动静态的变化对行为影响 2.选择自己适合的阶段目标 3.认知模型的改变与塑造 4.心智模式的影响解析与改善 5.建设信念系统的心智体系 6.心智与情商的相互影响力 7.心智行为的四种情况分析 第二讲:意识——管理者自我角色认知 1.管理者自我修炼之首:三力模型 2.管理者的工作比例与“天地人”原理图 3.管理者五种不同的角色担当 4.管理的困境及常见问题 5.从管理者到领导者的全方面转变 6.职场的领导力解码与塑造8步 7.学员互动:“原生态”领导回忆 第三讲:结果——工作计划的实施保障 1.工作的源头来源于目标 2.如何主动从战略源分解自己的目标 3. 把策略转化为工作计划表 4.工作计划要素的四个层次的把握 5.计划的设计原理的把握与运用 6.制度计划五步法及其分解 7.【演练】个人工作计划管理制定 第四讲:授权——激发团队活力最佳途径 1.授权的真正意义何在? 2.为什么有些管理层不能有效授权? 3.授权的六个层级 4.认识四种授权风格 5.管理者有效授权的技巧 6.委派部属职责之内容与技巧 7.如何透过授权增进部属能力 8.授权的实务问题及对策 第五讲:考核——工作结果量化价值体现 1.目标管理与绩效考核的关系 2.两个方向的目标分解方式 3.四步法从工作中提取KPI 4.有效对KPI进行“公平性筛选” 5.如何用七步法对KPI进行落实 6.如何在过程中进行有效的“绩效监控” 7.绩效管理的核心:绩效面谈 8.绩效管理可持续的两大法宝 9.视频分享:李世民谈绩效考核 第六讲:育人——教练式培育下属的心法 1.员工工作的动力来源分析 2.工具:工作动力来源的三个层级 3.聚焦下属工作动机 4.培育下属4途径 5.讨论:下属为什么不愿意接受辅导? 6.基于情境的辅导 7.工具.纠正员工行为4步激励法 8.认识教练的工作模式 【讲师介绍】 黄红发老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。人力资源系统训练专家 南京陆军指挥学院经济管理专业 香港亚洲商学院工商管理硕士 中山大学EMBA工商管理硕士 国家认证高级人力资源管理师 国际职业培训师认证授权讲师 企业培训体系构建顾问师 美国国际训练协会认证培训师 中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长?资深讲师 广东大学生创业就业促进会副会长?资深导师 广州服装职业学院 专家指导委员会专家 发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人 个人专著:畅销书《人力资源在左?员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》 15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。 曾服务部分内训客户 东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团(商超)、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、…… 【费用及报名】 1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。 2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程 5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习) ?
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