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共赢领导力(广州,9月19-20日)

时间:2020-08-13
  • 用户名:mand04 (发送站内信息)
  • IP地址:
  • 公司名: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 浏览量:
  • 联系人:鲍老师
  • 电话:13810210257
  • 网站:http://21bm.com/info/peixun/glpx/15057.html
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    共赢领导力(广州,9月19-20日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2020年9月19-20日
    【培训地点】广州
    【培训对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导

    【课程收益】
    本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力:一、领导能力:提升领导能力的三个要素;二、领导风格:弹性管理四种不同的下属;三、教练能力:提升下属的工作能力;四、激励能力:激发下属的工作动力;五、授权能力:四步骤授权方法。

    【课程大纲】
    第一章:领导力的六维迭代
    1.迭代:领导力2.0版本
    2.轻管控,重赋能
    3.弹性:领导风格因时而变
    4.领导的四重境界
    5.从精英向“团队”过渡
    6.从经验化到规范化

    第二章:影响领导绩效的三个变量

    1.领导绩效三要素
    2.影响绩效的环境
    3.领导力“三修”
    4.突破性思维
    5.权力的特性
    6.五种基本的权力
    7.领导是下属的参照
    8.权力金字塔

    第三章:弹性统御:情境领导

    1.影响绩效的员工因素
    2.员工成熟度的双尺
    3.员工发展的四个阶段
    4.领导行为
    5.领导风格
    6.领导绩效系统
    7.领导力作用的因果关系
    8.责任主体
    9.决策方式的差异
    10.领导风格的弹性应用
    11.权变领导的陷阱
    第四章:教练:造就精英下属

    1.人力开发的理由
    2.教练的四项职能
    3.教练工作的原理
    4.员工训练体系
    5.管理层训练体系

    第五章:激励:做下属的发动机

    1.专注力调查
    2.动力循环圈
    3.需求金字塔
    4.关注工作动力
    5.双因素理论
    6.激励方法

    第六章:授权:放手又放心的艺术

    1.授权的好处
    2.授权的范围
    3.授权的步骤
    4.授权原则

    【讲师介绍】
    章老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理培训专家;曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监;
    课程以实战和可操作性著称,在培训界广受好评;
    在2001-2009年连续9年被评为“中国十大杰出培训师”;
    曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费4000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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