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变革管理实务(北京,9月14-15日)

时间:2020-07-29
  • 用户名:mand04 (发送站内信息)
  • IP地址:
  • 公司名: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 浏览量:
  • 联系人: 鲍老师
  • 电话:13810210257
  • 网站:http://21bm.com/info/peixun/glpx/14732.html
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    变革管理实务(北京,9月14-15日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】
    北京,2020年7月20-21日;北京,2020年8月13-14日
    北京,2020年9月14-15日;北京,2020年10月26-27日
    北京,2020年11月16-17日;北京,2020年12月10-11日
    【培训地点】北京
    【培训对象】企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员

    【课程收益】
    当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

    【课程大纲】
    1.变革概论
    ■何谓组织变革
    ■变革的动力
    - 环境的挑战
    - 内部动力
    企业发展客观规律
    企业特定需求
    ■动态环境下的竞争特点
    ■组织变革的目标
    ■组织变革的基本类型
    ■变革的内容
    ■变革的模型
    ■变革的风险
    ■导致变革的八种错误
    ■变革的两种方式:采用可以接受的方式
    ■变革的八个步骤
    2. 变革的领导
    ■领导与管理
    ■领导的变革作用
    3.变革的步骤
    ■制造紧迫感
    ■组建领导团队
    ■设计愿景和战略
    ■传播变革愿景
    ■授权
    ■创造短期绩效
    ■巩固成果,深化变革
    ■将新方法融入企业文化
    4.变革的阻力及对策
    ■变革阻力的来源
    ■变革曲线
    ■变革力量的对比
    ■变革阻力的克服
    5.引领变革
    ■鹰的重生
    ■三个层级的变革战略
    ■尾声:WUCA时代的对策

    【讲师介绍】
    张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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