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大客户销售管理:团队业绩增长的五大引擎(上海,6月20-21日)

时间:2020-06-04
  • 用户名:mand04 (发送站内信息)
  • IP地址:
  • 公司名: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 浏览量:
  • 联系人:鲍老师
  • 电话:13810210257
  • 网站:http://21bm.com/info/peixun/glpx/13969.html
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    大客户销售管理:团队业绩增长的五大引擎(上海,6月20-21日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】
    上海,2020年5月23-24日;上海,2020年6月20-21日
    上海,2020年9月19-20日;上海,2020年12月19-20日
    【培训地点】上海
    【培训对象】公司高层:董事长、总经理、营销总经理;销售部门:销售总监、大区销售总监、各级经理

    【课程背景】
    销售团队的核心任务是什么?
    其一,销售业绩达成既定目标
    其二,销售业绩的增长超越常规水平
    如何让团队销售业绩实现超水平的增长?有36家企业,这些企业均为B2B业务模式,来自于工业品、IT、系统集成、智慧城市、环保工程、电气、服务业等多个领域,他们实施了同一套营销体系,一年内实际达成的业绩,超出设定目标的12-209%。这套体系叫:精益营销系统。
    精益营销系统由王浩老师创建。经历21年企业实践的王浩老师,用累计10年的专注,研究1009个大客户│项目销售业务和管理实战案例,跟踪数百家企业,参与华为《销售生命周期》系列课程的设计,在此基础上,创建“精益营销理论”和“精益营销系统”。
    精益营销系统的核心诉求是:团队销售业绩的超水平增长,它是一套以成果为导向的实效型技能、工具和管理体系。
    本课程将和您一起分享36家企业的经验总结和方法论——精益营销系统,从营销增长理论,到五大增长引擎:销售团队超目标管理、客户价值管理、订单量管理、业务成果管理、团队驱动力(活力)管理,帮助您的企业和销售团队,实现销量突破,达成超水平增长。

    【课程收益】
    1、梳理销售团队增长的关键因素,用正确的思路去解决业绩增长问题
    2、掌握客户价值管理的方法,提高营销资源的投入产出比,扩大高价值客户的规模
    3、掌握销售关键节点控制的方法,提升订单成功率和订单量
    4、掌握成果管理的方法,提升每天、每周、每月的团队整体运营效率
    5、掌握业绩超目标管理策略,使目标管理真正成为业绩增长的有效工具
    6、掌握驱动力管理策略,倍增销售团队的内部活力和整体战斗力

    【课程亮点】
    1、针对5大关键环节,以量化方式,解决团队业绩的超目标增长问题
    2、提供3个简约的、经过36家企业验证的工具,提高管理工作效率50%以上
    3、创新1种团队激励模式,引爆大客户销售团队的“可燃冰”

    【针对行业】
    1、工业品:耗材、元器件、零部件、仪器仪表、设备、工业自动化等
    2、IT:云计算、大数据、管理软件、系统平台、系统集成等
    3、互联网:互联网生态圈之B2B业务,如阿里巴巴、京东、美团的大客户销售部门
    4、政府与校园项目:智慧城市、园林绿化、校园数字化、教学软件、物业等
    5、环保节能:配套设备、耗材、仪表、工程项目等
    6、电气电力:元器件、设备、仪表、材料、管理系统、项目等
    7、通讯:设备、材料、管理系统、项目等
    8、医疗和生物:器械、设备、耗材、医疗机器人、基因检测、管理系统等
    9、商用车辆:智能交通、特种车辆、商用车辆、工程机械等
    10、第三方服务:设计院、研究和咨询机构、认证机构、法律顾问等
    11、其他:广告、体检、团体寿险、物流、集团礼品、对公印刷等各种外包服务

    【课程大纲】
    针对的典型问题、培训成果
    第一讲 增长理论:精益营销
    案例分析……
    1、大客户销售团队业绩的内因分析
    影响销售团队工作效率的5个环节
    影响销售业绩的4大因素
    2、大客户销售团队业绩突破的核心指标
    销售业绩增长的3种源头
    销售业绩的“算法”
    销售业绩增长突破的核心指标
    3、精益营销增长策略
    精益营销的基本原理
    精益营销模型
    精益营销行动理念
    精益营销的业绩增长管理系统
    团队业绩的5大增长引擎
    案例分析…… 针对的典型问题:
    ■销售团队整体效率不理想、团队销售业绩增长疲软;同时,对这些问题的内在因素没有系统性认知,抓不住问题的关键。

    培训成果:
    树立精益营销理念,以正确的思想武装头脑;以正确的策略推动、管理销售团队的业绩增长。
    梳理团队业绩的因果逻辑,构建业绩增长的管理模型,明确实现团队业绩突破的五大引擎。
    第二讲 增长引擎1:客户价值管理
    案例分析……
    1、客户资源的损耗分析
    销售漏斗管理误区
    客户资源的5种“漏油”现象
    2、客户战略
    客户战略的定义
    客户战略的3个前提条件
    客户战略的4个要素
    3、客户价值管理
    客户价值管理的3大目标
    客户价值管理策略
    客户价值分类
    客户信息标准化管理
    营销资源的差别化管理
    销售价值分析
    案例分析…… 针对的典型问题:
    受有些“砖家”的影响,对销售漏斗管理存在误区。
    ■缺乏客户战略,导致客户资源浪费、营销的投入产出比不高。
    销售团队的行为是数字导向,而不是价值增长导向,从而影响企业的可持续发展。

    培训成果:
    明确本企业的客户战略。
    掌握客户价值分类的操作方法。
    掌握客户价值管理的5种策略,大幅度提高客户资源的利用率、整体销量和重点客户销量的比重,为企业的可持续发展打下坚实的战略基础。
    第三讲 增长引擎2:销售关键节点控制
    案例分析……
    1、订单成功率分析
    销售漏斗管理的两个本质性漏洞
    订单成功率为什么偏低
    订单成功率偏低有哪些影响
    如何提高订单成功率
    2、大客户销售关键节点控制
    大客户订单的“通关”原理
    大客户销售路线图
    大客户销售的三种控制
    ■时机控制、行为控制、成果控制
    大客户销售进程管理(工具)
    3、销售成果屋
    什么是销售成果屋
    销售成果屋的五个要素
    大客户销售的标准化操作
    案例分析…… 针对的典型问题:
    ■“商机”不少,但订单的成功率不高。
    “销售技巧”不缺,但无法有效控制销售关键节点,经常丢失订单,同时,新客户开发的成功率不高。

    培训成果:
    理解大客户订单的“通关”原理,由此构建客户行为导向的、精准的销售流程。
    掌握提高订单量的三种控制技术,确保销售团队成员在正确的时间,做正确的事,并形成正确的成果。
    ■掌握能打仗、打胜仗的销售套路——销售成果屋(工具),实现销售关键节点控制,大大提高订单的成功率和订单量。
    第四讲 增长引擎3:成果管理
    案例分析……
    1、大客户业务管理现状
    大客户业务管理的3个通病
    业务层效能损耗的12个环节
    管理层效能损耗的16个环节
    2、大客户业务如何有效管理
    大客户销售的工作心理表现
    大客户业务有效管理的3大原则
    大客户业务管理策略
    3、成果的增强管理
    成果增强管理策略
    客户资源的成果管理(工具)
    销售节点的成果管理(工具)
    每天工作的成果管理(工具)
    每周、每月的成果管理(工具)
    案例分析…… 针对的典型问题:
    销售管理工具太复杂,且不实用
    只管理销售行为,没有管理销售成果,从而浪费大量管理精力和时间,事倍功半。
    管理流于表面和形式主义,使管理者和下属都痛苦不堪!

    培训成果:
    ■明确销售成果的含义,聚焦于成果管理,增强销售团队的成果意识,促使销售人员为成果而做事,避免劳而无功。
    ■掌握销售成果的日常管理、周期性管理工具,全方位提高销售工作的成果量,从而提高团队效率,实现整体业绩的突破。
    第五讲 增长引擎4:业绩超目标管理
    案例分析……
    1、销售目标管理反思
    销售目标管理的六个环节
    现有销售目标管理的八大弊端
    销售目标管理需要反思的四个问题
    2、超目标管理是什么
    超目标管理思维
    超目标管理的四层含义
    超目标管理的“太阳系闭环”
    3、超目标增长管理策略
    超目标增长管理工具
    超目标的KPI
    超目标的增长计划
    超目标的正反馈管理模式
    超目标的增长绩效考核
    4、精益营销制度
    精益营销制度三原则
    精益营销制度的执行策略
    案例分析…… 针对的典型问题:
    目标管理不能形成闭环。
    目标管理难以做到事前管理、事中管理,无奈最终弱化为事后管理,使目标管理失去了过程驱动价值。

    培训成果:
    ■树立超目标增长管理理念,完善目标管理闭环,发挥其事前、事中管理作用,使目标管理体系真正支撑业绩的超水平增长,同时保证营销战略的落地。
    ■掌握超目标增长的关键指标、集成化管理工具和制度执行策略,为业绩超目标增长提供强有力的支撑。
    第六讲 增长引擎5:销售团队驱动力管理
    案例分析……
    1、激励的困境
    激励的六大困境
    激励效用不佳的五个原因
    2、驱动力思维
    什么是驱动力
    驱动力心理的七种动因
    激励心理的六个特性
    驱动力激励五原则
    3、驱动力激励策略
    倒逼式激励
    竞争杠杆激励
    雁阵式激励
    成果计分式激励
    拓展式激励
    增长值分红激励
    案例分析…… 针对的典型问题:
    ■事后激励、长周期激励、单一的金钱激励等方式,无法保证销售人员高频、均衡的激励(兴奋)状态,使许多销售人员在工作过程,积极性忽高忽低,产生大量的“低能”时间。

    培训成果:
    ■理解下属的驱动力心理机制——发乎内心的奋发向前的意识和行为。
    掌握六种驱动力激励手段,保证销售团队在高频激励(兴奋)状态下工作,大幅度提升团队工作能量。

    【讲师介绍】
    王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。B2B营销、谈判、中高层管理专家
    B2B营销实战历练:21年企业实践经验
    B2B营销案例研究:10年业务和团队管理案例研究
    B2B营销理论创建:精益营销理论创始人
    B2B营销专著出版:《大客户销售路线图》、《驱动力》(管理心理学方向)
    B2B营销咨询体系:销售成果屋体系、工具库、业绩增长管理系统
    B2B营销项目研发:参与华为《销售生命周期》系列课程设计、研发和授课
    实战历练
    经历:21年实战经验,带过11支团队,从事过8个行业
    曾任:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
    专业背景
    培训:清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《经营管理师》、《营销师》主讲老师;华为商学院、用友商学院特聘专家。参与了华为“销售生命周期”系列课程的设计和研发
    咨询:北大纵横、营销公社等机构高级咨询师
    授课亮点
    成果教学法:围绕“实战成果”开展教学,直接提升学员的工作绩效。“成果教学法”大幅度提升了培训收益!破解了培训的落地、执行两大难题!
    全案例教学:2000多个“实战案例”,生动讲解,深度剖析关键,提炼可落地的技能。“全案例教学”大幅度提升了学员现场吸收率,保证了课堂气氛和课后收获的双赢!

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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